一、你能夠?yàn)榭蛻?hù)解決問(wèn)題 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，客戶(hù)真正需要的是什么，客戶(hù)向你購(gòu)買(mǎi)的背后是解決哪些問(wèn)題？千萬(wàn)不要圍繞著產(chǎn)品做文章，一定要圍繞著問(wèn)題做文章。 記?。河肋h(yuǎn)只給客戶(hù)想要的，千萬(wàn)不給自己想給的。
原因1 拖延是因?yàn)楹ε赂阍沂虑?解決方案：采用“避害型”策略 對(duì)于任何任務(wù)，都可以從兩個(gè)方面來(lái)看待。你做一些事情，是因?yàn)槟阌X(jué)得做了之后你會(huì)變得比現(xiàn)在更好，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值或獲得成就感。比如，如果我成功地
要想把生意做大做好，無(wú)非就是兩件事情：一是穩(wěn)住原有的老顧客，二是不斷把新顧客變成老顧客。今天就和大家一起來(lái)全面分析一下老顧客問(wèn)題！ 1、老顧客原則 ① 顧客是人，是感性的人，將心比心才能真正打動(dòng)人，
很多人試圖通過(guò)向他人傳導(dǎo)焦慮來(lái)激勵(lì)他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和管理者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來(lái)了。 把你的焦慮情緒
1、好的選址是成功的一半 當(dāng)然人流多的門(mén)店租金成本高，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也比較大，所以選擇一個(gè)適合品牌定位及消費(fèi)者定位的商圈門(mén)店是第一關(guān)鍵要素； 2、門(mén)店的休息區(qū)有多大 有多大往往和進(jìn)店率成正比!相信很多
每個(gè)人都有辦成事辦雜事的時(shí)候，同樣的，一件事，有的人輕輕松松辦成，有的人求爺爺告奶奶也辦不成。 說(shuō)話(huà)，體現(xiàn)了一個(gè)人的能力，知道怎么說(shuō)話(huà)，何時(shí)說(shuō)話(huà)，把話(huà)說(shuō)的有理有據(jù)，讓別人都信服，是為人處世的基本。
奧運(yùn)會(huì)曾經(jīng)是個(gè)虧本生意，不像現(xiàn)在是個(gè)你爭(zhēng)我搶的香餑餑。1984年的奧運(yùn)會(huì)，只有洛杉磯一個(gè)城市愿意承辦。若沒(méi)有贊助這種募資形式，奧運(yùn)的歷史也許比較悲慘。但是，贊助的受益者不單是奧運(yùn)會(huì)，慷慨解囊的贊助商
中華民族五千年的歷史，沉淀下來(lái)很多寓言故事，這些故事不僅反映了當(dāng)時(shí)人們的生活狀態(tài)和目標(biāo)追求，更是以一種輕松幽默的方式來(lái)教育后人不要犯同樣的錯(cuò)誤，下面的這幾個(gè)故事，就是以另一種方式和角度來(lái)闡釋管理的意
一：忠誠(chéng)——忠心者不被解雇 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題
1、關(guān)注當(dāng)下避免想法遷移 我們職場(chǎng)交流往往有一個(gè)習(xí)慣，就是容易在交談過(guò)程中因某件事情而引發(fā)想法的遷移。 有些伙伴在一個(gè)談話(huà)進(jìn)行的同時(shí)，腦子里還在轉(zhuǎn)著七八件其它的事情，這樣的結(jié)果會(huì)使談話(huà)效率低下。 規(guī)
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