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陳學(xué)超
管理者跨部門溝通影響力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧 –跨部門非權(quán)威影響力 編號(hào)：LDP-PS-004/ 課時(shí)：12小時(shí) 課程背景 你是否遭遇下列的問(wèn)題？ 部門主管和
出惠耕
公司跨部門溝通
溝通技巧
一、跨部門溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.什么是跨部門溝通？ 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 跨部門溝通的重要性 關(guān)于跨部門溝通現(xiàn)狀？ 跨部門溝通的常見(jiàn)問(wèn)題 跨部門溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題
田敬國(guó)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容： 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1． 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2． 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
管靜波
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作
企業(yè)管理
課程內(nèi)容： 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1． 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2． 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
陳勁松
跨部門溝通與協(xié)助
中層管理
一、什么是跨部門溝通 1、溝通的含義 2、什么是跨部門溝通 3、為何研習(xí)跨部門溝通 4、溝通的經(jīng)典理論 二、跨部門溝通問(wèn)題的難點(diǎn)與溝通技巧 1、跨部門溝通問(wèn)題的難點(diǎn)
任建偉
跨部門溝通
溝通技巧
課程背景： 在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%-50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企
邱明俊
跨部門溝通與協(xié)作技巧
溝通技巧
討論：這一案例的問(wèn)題主要出在誰(shuí)的身上？為什么？如何改進(jìn)自己的溝通技巧？如果是你，你會(huì)怎樣做？ 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學(xué)跨
謝言川
謝言川2014-行動(dòng)學(xué)習(xí)式跨部門溝通
企業(yè)管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)式跨部門溝通 ——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)研討模式設(shè)計(jì)的跨部門溝通課程—— 主講：謝言川 你遇到過(guò)公司內(nèi)部跨部門的推諉和扯皮事件么？ 你遇見(jiàn)過(guò)打了一圈電話還是無(wú)法解決問(wèn)
梁偉權(quán)
跨部門溝通藝術(shù)
非人力管理
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 二、人力資源部門是干什么的? 三、人力資源部與職能部門的關(guān)系 四、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與
張佩星
跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
跨部門溝通與協(xié)作 * 培訓(xùn)目標(biāo)： . 了解跨部門溝通的難點(diǎn)、要點(diǎn)，掌握跨部門溝通的方式、步驟、工具和技巧。 . 掌握與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶、供應(yīng)商之間的不同溝通策
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