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沖突管理，講師課程
達飝
The Advanced Change Management & Crisis Management in Practice 當(dāng)代變革管理與危機管控高級教程英文授課
危機管控undefined變革管理undefined風(fēng)險管控undefined沖突管理undefined應(yīng)急預(yù)案
B69 eng《當(dāng)代變革管理與危機管控高級教程英文版》 The Advanced Change Management &Crisis Management
劉曉紅
《非職權(quán)影響力》
如何打造個人影響力圈
沖突管理，
stakeholder
管理
第一章 影響力介紹 1.1影響力定義 1.2 影響力模型 第二章 締造影響力 2.1態(tài)度篇 2.2 建立信任篇 2.3 聆聽技巧篇 2.4 基于事實反饋篇 第三章
王可楠
工作伙伴關(guān)系與沖突管理
沖突
管理
預(yù)防沖突
有效溝通
情緒管理
第一章：什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章：如何預(yù)防沖突
潘枝紅
工作伙伴關(guān)系與沖突管理
沖突
預(yù)防沖突
沖突處理
有效溝通
情緒管理
第一章：什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章：如何預(yù)防沖突
趙楠
卓越一線班組長問題與沖突管理
班組建設(shè)
五型班組
精益生產(chǎn)
沖突管理
情緒壓力管理
第一部分 問題解決與沖突管理的基本功---溝通 1、 情境體驗：撕紙 2、 溝通與有效溝通的定義 3、 溝通中存在的基本障礙 4、 傾聽過程中的五到 5、 傾聽的
許英超
卓越一線班組長問題與沖突管理
領(lǐng)導(dǎo)力
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
溝通技巧
【教學(xué)方法】 小組討論法，案例分析、角色扮演法，情景模擬法，問與答，小組競賽法等 課程大綱 第一部分 問題解決與沖突管理的基本功---溝通 1、 情境體驗：撕紙
王苑
《心理學(xué)在沖突管理中的應(yīng)用》－2天
心理學(xué)家
溝通技巧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程特色】 注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地：讓培訓(xùn)成為解決管理問題，達成管理目標(biāo)的工具； 在情境中學(xué)習(xí)：模擬真實管理情境，采用案例式教學(xué)，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)研究
王萬勇
E1504-人力資源沖突管理實戰(zhàn)技巧
項目管理
【課程背景】任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，尤其在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭突顯為人才的競爭。即一個企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在很大程度上取決于人
王萬勇
P1517-項目沖突管理實戰(zhàn)技巧
項目管理
【課程背景】在項目管理領(lǐng)域中，經(jīng)常因組織戰(zhàn)略和項目需求范圍、時間進度、成本費用、人力資源、社會環(huán)境等因素，造成項目管理中的沖突事件。雖然組織非常重視項目
沖突管理，
甚
胡一夫
《沖突管理藝術(shù)》
中層管理
引子：揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 （1）溝通問題 （2）角色差異 （3）性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享：沖突
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