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協(xié)作講師課程
蔡闖
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
-打造高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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國(guó)學(xué)管理
公司一些員工在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面； 公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，員工沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)化的工作形象； 公司
蔡闖
跨部門溝通與協(xié)調(diào)
協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心理學(xué)家
第一講 深入挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源 一、職業(yè)化意識(shí)的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不
劉芳
?華為高效能工具——跨部門溝通與
協(xié)作
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
華為高效能工具——跨部門溝通與
協(xié)作
課程背景： 許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來(lái)越
王可楠
高效團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標(biāo)制定
部屬培育
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
潘枝紅
高效團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
職場(chǎng)溝通
目標(biāo)制定
問(wèn)題意識(shí)
創(chuàng)新
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
高志鵬
《管理
協(xié)作
》（課程大綱）
管理寫作
企業(yè)管理
銷售技巧
《管理
協(xié)作
》（課程大綱） 對(duì)象：管理者及骨干人員 目標(biāo)：幫助學(xué)員了解跨部門
協(xié)作
的障礙及其根源，掌握應(yīng)對(duì)的流程和方法，提升
協(xié)作
能力。 時(shí)長(zhǎng)：1天（7H/D） 特色：
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)凝聚力、時(shí)間管理技巧》課程大綱
團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)配合
協(xié)作
時(shí)間管理技巧
第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、 全場(chǎng)熱身活動(dòng) ：《抓小奴》 隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì)，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、 團(tuán)建展示PK：《旗人旗語(yǔ)》 按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)溝通與
協(xié)作
》大綱
團(tuán)隊(duì)溝通
配合
協(xié)作
跨部門溝通
第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團(tuán)建熱身，問(wèn)題匯總 （1） 互動(dòng)游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問(wèn)題匯總 （3） 團(tuán)隊(duì)展示：《旗人旗語(yǔ)》 2、 什么是溝通
郭敬峰
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-執(zhí)行力與
協(xié)作
溝通》大綱
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力提升，溝通
協(xié)作
第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 開場(chǎng)熱身：“抓小奴” 1、如何高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 （1）團(tuán)隊(duì)管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來(lái)招人、識(shí)人、育人、用人、留人 案例分析
王靜
《沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與跨部門溝通》
沙盤模擬
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與跨部門溝通》 【課程背景】 1. 沙盤模擬是一種通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)
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