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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理講師課程
牛犇
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
（適用各類企業(yè)）
企業(yè)家
薪酬管理
培訓(xùn)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)大綱： 第一章、團(tuán)隊(duì)概念 一. 團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？ 二.團(tuán)隊(duì)類型 1.問題解決型
李春林
新常態(tài) 管理新思維——管理本質(zhì)與變革
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理思維
新常態(tài)管理
課程大綱? 第一節(jié)明本質(zhì) 一、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 管理新挑戰(zhàn) 二、 影響企業(yè)效益三大因素 三、 事業(yè)商數(shù)的作用 企業(yè)效益與事業(yè)商數(shù) 世界500強(qiáng)的共同課題 富翁們的共同
郭磊
《
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
電話銷售
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容和課時(shí)安排： 第一部分 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) PPT展示和案例分析 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)構(gòu)成要素（初步對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)） （1） 目標(biāo) （2） 定位 （3） 職
鄭時(shí)墨
《卓越
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
打造無(wú)堅(jiān)不摧的卓越團(tuán)隊(duì) —— 《卓越
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
》 ——成就高效團(tuán)隊(duì)的秘密法則
張振華
金融行業(yè)銷售
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
互聯(lián)網(wǎng)金融
第三方財(cái)富管理
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
第一單元：理財(cái)團(tuán)隊(duì)的建設(shè) u 搭班子定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)選團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)（模擬剛招聘后組成新團(tuán)隊(duì)）。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中學(xué)員的表現(xiàn)？ 學(xué)員行為后的思維和習(xí)慣？ u 理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首要步
李治江
銷售
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；銷售管理
課程大綱 第一講、銷售隊(duì)伍管理的常見問題 中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的五大特征 銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問題 銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 案例分析：銷售人員的三年之惑
王一朝
金牌店長(zhǎng)之
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
門店管理
終端零售
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
服裝鞋包
課程詳情： A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績(jī)管理、日
楊強(qiáng)
高效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分．團(tuán)隊(duì)概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？ 2、為什么要組建團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)五要素及類型 4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長(zhǎng)、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補(bǔ)策略與現(xiàn)實(shí)之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與項(xiàng)目估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)
項(xiàng)目并購(gòu)
并購(gòu)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的種類與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購(gòu)與資本并購(gòu)的異同點(diǎn) 案例
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