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安全體系講師課程
肖鑫梁
PMC運(yùn)營(yíng)體系實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
《PMC運(yùn)營(yíng)體系培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: PMC即Production material control 的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)
楊天河
創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與管控|創(chuàng)一流專家楊天河老師
創(chuàng)一流指標(biāo)體系
創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與管控 自從習(xí)總書記在十九大上發(fā)出“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召后，越來越多的央企、國(guó)企、大型民企開展創(chuàng)一流行動(dòng)。因?yàn)槿狈γ鞔_的一流
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系與項(xiàng)目各階段成本精細(xì)化控制》課程（偏非財(cái)）
非財(cái)
房地產(chǎn)企業(yè)成本
項(xiàng)目各階段成本
第一節(jié) 以成本預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理的特點(diǎn) 二、一流房地產(chǎn)企...............與組成 三、一流房地產(chǎn)企
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建
引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
鈕東濤
8《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃》
心態(tài)培訓(xùn)
人力資源
壓力管理
中層管理
培訓(xùn)管理
【解決的十大問題】 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績(jī)效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題 如何解決從個(gè)人能力的提升到組織能力提升 如何制定一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都滿
張明生
《績(jī)效設(shè)計(jì)技術(shù)》2天版
績(jī)效管理
績(jī)效體系
課程價(jià)值： 績(jī)效管理的成功，取決于考核體系的公平性。就像運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽規(guī)則，只有公平公正，才有生命力。本課程專門向人力資源經(jīng)理傳授一套企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)
李一環(huán)
店長(zhǎng)講師訓(xùn)練營(yíng)：店長(zhǎng)培訓(xùn)師體系，一個(gè)店長(zhǎng)講師可以培養(yǎng)出100位優(yōu)秀店長(zhǎng)
店長(zhǎng)講師
店長(zhǎng)培訓(xùn)師體系
培訓(xùn)師體系
店長(zhǎng)復(fù)制
店長(zhǎng)課程
《店長(zhǎng)講師》訓(xùn)練營(yíng) ----一個(gè)店長(zhǎng)講師可以培養(yǎng)出100位優(yōu)秀店長(zhǎng) 連鎖企業(yè)需要的不是店長(zhǎng)培訓(xùn)，連鎖企業(yè)需要的是能夠孵化店長(zhǎng)的培訓(xùn)師體系 店長(zhǎng)培訓(xùn)師體系：六個(gè)一
屠建清
《交投企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》
交投
體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)管控
課程背景： 風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立鍵全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才
劉峰松
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
企業(yè)文化；績(jī)效管理
課程大綱 本課程授課時(shí)間2天*6小時(shí)/天 v 分享與分析： u 有完全一樣的公司嗎？ u 不一樣的公司可以用相同點(diǎn)方法管理嗎？為什么？ u 不同的崗位管理方法能不
黃麗
《某省人民醫(yī)院——人本位優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體系構(gòu)建》
服務(wù)滿意度
優(yōu)質(zhì)護(hù)理
一、項(xiàng)目背景 為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，萬載西院希望在專業(yè)咨詢公司對(duì)醫(yī)院的幫助下，建立科學(xué)高效的管理流程，打造與一線城市接軌的服務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的專業(yè)護(hù)理團(tuán)
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