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導(dǎo)向講師課程
達(dá)飝
《德國(guó)大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》(目標(biāo)與結(jié)果
導(dǎo)向
)
供應(yīng)商審核undefinedpe審核undefined審核評(píng)分undefined新能源電池undefined自選動(dòng)作
德國(guó)大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) (目標(biāo)與結(jié)果
導(dǎo)向
) 課程介紹 VW99000標(biāo)準(zhǔn)，是德國(guó)大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝
張鋒波
如何實(shí)踐“結(jié)果
導(dǎo)向
”？
結(jié)果
導(dǎo)向
實(shí)踐
如何實(shí)踐“結(jié)果
導(dǎo)向
”——領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè) 1. 達(dá)成結(jié)果的關(guān)鍵是有效地管理工作流，讓他人來(lái)完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權(quán)方式極其重要。盡可能地授權(quán)給級(jí)別更低的人。這不僅
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓(xùn)練——打造以結(jié)果為
導(dǎo)向
的高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) ——打造以結(jié)果為
導(dǎo)向
高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 講師簡(jiǎn)介： 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練 ★新生代團(tuán)隊(duì)打造落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師 ★
陳光軍
戰(zhàn)略
導(dǎo)向
的績(jī)效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
，戰(zhàn)略薪酬，績(jī)效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開(kāi)始還是從外部開(kāi)始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
朱堅(jiān)浩
目標(biāo)
導(dǎo)向
型的企業(yè)績(jī)效管理
人力資源
課程大綱 前言：目標(biāo)與任務(wù) 1、 通過(guò)三個(gè)案例來(lái)區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 2、 介紹目標(biāo)
導(dǎo)向
型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標(biāo)
導(dǎo)向
型績(jī)效管理 1、績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
張杰
流動(dòng)性
導(dǎo)向
的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理，流動(dòng)性
本課題通過(guò)對(duì)中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業(yè)基于流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并對(duì)企業(yè)流動(dòng)危機(jī)管理提
朱堅(jiān)浩
目標(biāo)
導(dǎo)向
型培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
適用對(duì)象 希望建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系，掌握企業(yè)培訓(xùn)管理的企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理工作者、培訓(xùn)管理工作者 什么是目標(biāo)
導(dǎo)向
型的企業(yè)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)的最大難題在于“落地
張?chǎng)谓?/a>
以績(jī)效為
導(dǎo)向
的有效溝通技巧
溝通
開(kāi)篇導(dǎo)語(yǔ) 新解“新官上任三把火” 第一章 中國(guó)式溝通：情、理、法 1、中國(guó)人溝通思想的基礎(chǔ) 2、為什么溝而不通 第二章 溝通之前的角色定位 1、溝通的四個(gè)目的 2
張?chǎng)谓?/a>
以績(jī)效為
導(dǎo)向
的商務(wù)談判技巧
商務(wù)談判
開(kāi)篇導(dǎo)語(yǔ)：什么是“雙贏(yíng)談判” 第一章 檢驗(yàn)談判籌碼 1、談判是權(quán)力還是心理？ 2、權(quán)力的八大籌碼 3、懲罰的能力 4、報(bào)酬的能力 5、退路與時(shí)間 6、法律的借力
屠建清
《風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)向
型內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)疑已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)以及企業(yè)管理的核心。面對(duì)隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響的各種風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)
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