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范望歆 1、崗位管理三部曲：崗位分析、定崗定編、崗位評(píng)估

徐紅俠崗位分析、評(píng)價(jià)與定崗定編

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人力資源股權(quán)激勵(lì)企業(yè)家績(jī)效管理薪酬管理

崗位分析、評(píng)價(jià)與定崗定編課程對(duì)象企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理者。崗位分析、評(píng)價(jià)與定崗定編課程特色與背景課程目標(biāo)：本課程通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及

黃紅發(fā) 崗位分析與設(shè)計(jì)

黃紅發(fā) 崗位分析與設(shè)計(jì)

人力資源中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)非人力管理

崗位分析與設(shè)計(jì) 黃紅發(fā) 老師一、課程背景：作為各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，在日常的人員管理過(guò)程中，您是否遇到如下問(wèn)題：崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理

涂遠(yuǎn)偉崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)

涂遠(yuǎn)偉崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)

人力資源

崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià) ---HR從業(yè)人員必修課【課程要點(diǎn)】本次培訓(xùn)從“基礎(chǔ)理論-工具方法-實(shí)際操作-結(jié)果應(yīng)用”，有步驟、有層次地引入崗位設(shè)計(jì)、崗位分析

《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧》

劉芳《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧》

溝通技巧人力資源執(zhí)行力

【課程大綱】第一單元崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企

崗位分析

郭新娟企業(yè)人力資源管理制度成熟設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

崗位分析用工風(fēng)險(xiǎn)試用期管理勞動(dòng)合同管理員工手冊(cè)

一、課程大綱（一）崗位分析 1、崗位分析主要方法的實(shí)操技巧； 2、崗位評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)； 3、崗位分析的結(jié)果如何與薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合，如何更好的運(yùn)用； 4、崗位職責(zé)描述規(guī)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析

黎明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析

培訓(xùn)管理

??本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問(wèn)題，通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，崗位說(shuō)明書、

崗位分析、任職資格與績(jī)效面談實(shí)務(wù)

胡一夫崗位分析、任職資格與績(jī)效面談實(shí)務(wù)

中層管理

第一部分崗位分析一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用二、崗位分析的方法 1、部門與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法三、崗位分析

趙學(xué)文工作崗位分析與勞動(dòng)定員管理

崗位分析講師課程

崗位分析培訓(xùn)師課程

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