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崗位分析講師課程
范望歆
1、崗位管理三部曲：
崗位分析
、定崗定編、崗位評(píng)估
崗位
課程大綱： 前言：測(cè)測(cè)你們公司的崗位管理水平 一、 工作分析 1、工作分析的基本概念 2、工作分析的工具方法 3、崗位職責(zé)提煉技巧 4、崗位說明書的編寫方法 4.
徐紅俠
崗位分析
、評(píng)價(jià)與定崗定編
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
績(jī)效管理
薪酬管理
崗位分析
、評(píng)價(jià)與定崗定編 課程對(duì)象 企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理者。
崗位分析
、評(píng)價(jià)與定崗定編課程特色與背景 課程目標(biāo)： 本課程通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及
黃紅發(fā)
崗位分析
與設(shè)計(jì)
人力資源
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
非人力管理
崗位分析
與設(shè)計(jì) 黃紅發(fā) 老師 一、課程背景： 作為各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題： 崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳； 崗位定編不合理
涂遠(yuǎn)偉
崗位設(shè)計(jì)、
崗位分析
和崗位評(píng)價(jià)
人力資源
崗位設(shè)計(jì)、
崗位分析
和崗位評(píng)價(jià) ---HR從業(yè)人員必修課 【課程要點(diǎn)】 本次培訓(xùn)從“基礎(chǔ)理論-工具方法-實(shí)際操作-結(jié)果應(yīng)用”，有步驟、有層次地引入崗位設(shè)計(jì)、
崗位分析
劉芳
《
崗位分析
、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元
崗位分析
與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功:
崗位分析
u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u
崗位分析
的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企
郭新娟
企業(yè)人力資源管理制度成熟設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
崗位分析
用工風(fēng)險(xiǎn)
試用期管理
勞動(dòng)合同管理
員工手冊(cè)
一、課程大綱 （一）
崗位分析
1、
崗位分析
主要方法的實(shí)操技巧； 2、崗位評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)； 3、
崗位分析
的結(jié)果如何與薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合，如何更好的運(yùn)用； 4、崗位職責(zé)描述規(guī)
黎明
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與
崗位分析
培訓(xùn)管理
??本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、
崗位分析
、定崗定編等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、
崗位分析
，崗位說明書、
胡一夫
崗位分析
、任職資格與績(jī)效面談實(shí)務(wù)
中層管理
第一部分
崗位分析
一、什么是
崗位分析
1、什么是
崗位分析
2、
崗位分析
的作用 二、
崗位分析
的方法 1、部門與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的
崗位分析
的方法 三、
崗位分析
趙學(xué)文
工作
崗位分析
與勞動(dòng)定員管理
招聘面試
【授課對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源工作者； 【課程目標(biāo)】 →了解工作分析的概念、原理，領(lǐng)會(huì)工作分析的發(fā)展趨勢(shì)； →了解工作分析的各個(gè)階段與流程； →了解工作分
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛） 第一章 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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