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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃講師課程
夏春龍
企業(yè)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與預(yù)算管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽(yáng)明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專家顧問，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績(jī)效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績(jī)效考核
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
秦楊勇
【中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
】
集團(tuán)管控
課程大綱 第一天 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（時(shí)間安排：6小時(shí)） 1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 1. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分
趙棟梁
鄭州2020年1月7-8日《
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定》
形勢(shì)分析
年度規(guī)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
目標(biāo)管理
監(jiān)督執(zhí)行
導(dǎo)言 古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國(guó)家來(lái)看，我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居
許志勇
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)：戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算
全面預(yù)算
《
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)：戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算》實(shí)戰(zhàn)課程 咨詢實(shí)戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，助您系統(tǒng)掌握年度計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施程序突破傳統(tǒng)預(yù)算思維，戰(zhàn)略-年度計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效
周洪超
戰(zhàn)略梳理與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解微咨詢
戰(zhàn)略梳理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略梳理與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解微咨詢 【微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局
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