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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃講師課程
雷波
“用數(shù)據(jù)做決策：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定與管理”
年度計(jì)劃
年度營(yíng)銷計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
“用數(shù)據(jù)做決策：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定與管理”課程簡(jiǎn)介 企業(yè)在制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
時(shí)常存在以下問(wèn)題： 1、 大部分計(jì)劃“空”而“散”，無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題； 2、 制定年
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來(lái)：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定》運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外！
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
沙盤模擬
公司治理
課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2、20
鄧博
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定與執(zhí)行（2天）-鄧博
企業(yè)管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定與執(zhí)行大綱（2天版）講師助理：趙品虎 電話：010-57428686 手機(jī)：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定 課程背景：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員
鄭永紅
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與全面預(yù)算
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+操練 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) - 企業(yè)演變進(jìn)化論 - 企業(yè)短命基因分析 2. 概念與體系框架 - ABP&OBM經(jīng)營(yíng)概念
白洪山
《如何制定有效的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
》
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力、縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 《如何制定有效的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
》 課程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
，為什么大家還是覺得
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測(cè)分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析 1.1.3
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
-臺(tái)灣劉成熙老師 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
唐東方
如何制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)課程
企業(yè)管理
非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你輕松地制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
，并使你的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
思想、方法與技巧，
張開悟
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
編制
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的重要性 2、
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的編制方法 3、戰(zhàn)略的分析方法 4、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 5、
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的實(shí)施 6、費(fèi)用的預(yù)算控制系統(tǒng) 7、有效實(shí)施的績(jī)效評(píng)
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