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張陸離
精益生產(chǎn)
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實務(wù)
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
推行
實務(wù) （課程結(jié)構(gòu)圖） 課程簡介 企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能
賈建輝
5S管理
推行
實務(wù)及目視化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化管理
國內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過長、成本高居不下、庫存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場管理落地
推行
》正
張全磊
《精益現(xiàn)場管理》——5S/6S
推行
實務(wù)
精益現(xiàn)場管理
5s/6s
推行
實務(wù)
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】： 一．5S的起源與本質(zhì)——追根溯源 知其精髓 F 5S起源于哪里？發(fā)展于哪里？如何應(yīng)用發(fā)展起來的？【引導(dǎo)與講解】 F 5S/6S/7S之間的關(guān)系是什
張全磊
《精益設(shè)備管理——TPM
推行
實務(wù)》
設(shè)備管理
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】： 一．設(shè)備的日常管理——設(shè)備管理的精髓 F 中國許多企業(yè)在設(shè)備管理方面普遍存在兩大誤區(qū)是什么？ F 人和設(shè)備存在什么關(guān)系？（使用與操作、監(jiān)督與檢查、
楊煜
QCC持續(xù)改善活動
推行
qcc
持續(xù)改善
qcc小組
qcc改善
第一章QCC的起源 1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2．QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1．PDCA循環(huán)的基本模式 2．QCC
推行
管理體系 3．QCC
馬馳
《卓越現(xiàn)場管理---6S
推行
實務(wù)》
生產(chǎn)管理
陜西
三、“7S”
推行
務(wù)實 1、“整理”
推行
要點 1.1什么是整理（區(qū)分與處置） 1.2整理的對象 1.3“整理”
推行
思考路徑 1.4“整理”對基層管理的提示 1.5達
樓曉蓉
5S
推行
實務(wù)與現(xiàn)場改善
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
質(zhì)量管理
5S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？ 5S改善方法真能做好效率提升的工作嗎？ 您知道該如何推動5S活動才能成功嗎？ 如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣？
陳萬林
cms指令管理+微令軟件－－陳萬林
指令管理和微令
推行
互聯(lián)網(wǎng)+
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
【CMS指令管理+微令軟件】 主講：陳萬林 中國誠信品牌講師50強、中國講師100強、最具前瞻性好講師 聯(lián)系：13815566325；QQ1461280240：微
錢榮勝
6S現(xiàn)場管理與
推行
方法
電子
機械
冶金
服裝
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一模塊：5S簡介 1、 5S 起源與發(fā)展 2、 5S五大作用 3、 5S
推行
成功的關(guān)鍵 4、 5S 與其他管理模式的關(guān)系 第二模塊：6S
推行
過程 1、整理推進
邱加洲
QCC品管圈
推行
及管理技巧
企業(yè)管理
培訓(xùn)對象 工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、品管人員等需應(yīng)用資料統(tǒng)計分析問題的各崗位人員 課程收益 幫助企業(yè)培訓(xùn)更加優(yōu)秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應(yīng)用概念，了解如何
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