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電力班組長(zhǎng)講師課程
劉雪峰
劉雪峰《供電公司班組長(zhǎng) 管理能力提升培訓(xùn)》
電力班組長(zhǎng)
班組管理
班組建設(shè)
供電公司班組長(zhǎng)
第一模塊：定角色之位，自我認(rèn)知（2小時(shí)） 一、心智模式對(duì)自我發(fā)展的影響 1. 每個(gè)人發(fā)展的三階段 2. 三階段中的心智模式的影響 二、承上啟下，內(nèi)外兼顧！ 1.
劉勇超
優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全管理能力提升
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
電力
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
課程名稱：《優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全管理能力提升》 課程說(shuō)明：（此課程屬于劉勇超老師的版權(quán)課程，在2018年5月獲得了國(guó)家的版權(quán)證書(shū)） 授課對(duì)象：企業(yè)/公司/單位的班組長(zhǎng)、
李堅(jiān)
日行高效：班組長(zhǎng)一日管理 -電力行業(yè)專用
電力
班組長(zhǎng)
安全
生產(chǎn)
管理
【課程收獲】： 1. 了解班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級(jí)，做好下屬 2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效高通、激勵(lì)的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的要點(diǎn)，開(kāi)好
李堅(jiān)
積厚成器 班組長(zhǎng)綜合能力提升-電力行業(yè)專用
電力
班組長(zhǎng)
安全
現(xiàn)場(chǎng)
管理
【課程收獲】： 清晰的認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色 掌握如何輔助上級(jí)的方法 掌握與下屬高效溝通的技巧，創(chuàng)建和諧班組 掌握班組高效執(zhí)行的方法 了解現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與改善的方法，降低
李堅(jiān)
防患于未然 為安全護(hù)航 班組長(zhǎng)安全管理必修課程-電力行業(yè)專用
電力
安全
班組長(zhǎng)
管理
【課程背景】 1.近期，電力企業(yè)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出一些單位安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、管理不到位、隱患整改不徹底，現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全生產(chǎn)防范意識(shí)不足，技能水平不高
魏淼清
卓越
電力班組長(zhǎng)
能力提升
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)
電力
職業(yè)素養(yǎng)
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程--基爾霍夫定律運(yùn)
蘇鴻志
電力班組長(zhǎng)
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程
績(jī)效管理
電力班組長(zhǎng)
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)提高基層生產(chǎn)班組長(zhǎng)績(jī)效管理知識(shí)，掌握績(jī)效管理方法，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用于具體工種當(dāng)中。ＱＱ：8480+4355)(Tel:
劉云
電力班組長(zhǎng)
綜合管理能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
上篇：班組長(zhǎng)日常事務(wù)管理課程模塊單元內(nèi)容導(dǎo)入班組長(zhǎng)必須扮演三重角色，具備六種技能，此所謂班組長(zhǎng)的“三頭六臂”，而要想成為一個(gè)杰出班組長(zhǎng)，還需要把四化法寶運(yùn)用的非常嫻
陳毓慧
《
電力班組長(zhǎng)
綜合管理技能提升訓(xùn)練》
門(mén)店管理
《
電力班組長(zhǎng)
綜合管理技能提升訓(xùn)練》----電力服務(wù)營(yíng)銷專家陳毓慧老師主講電話/微信:15800035858QQ:77021372【課程對(duì)象】：電力企業(yè)班組長(zhǎng)【課程時(shí)
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
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