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結(jié)果導向講師課程
姚光林
《
結(jié)果導向
-打造全員執(zhí)行力》
執(zhí)行力
一、關(guān)于執(zhí)行力 （一）什么是執(zhí)行及執(zhí)行力 （二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 （三）全員執(zhí)行力具備的六大特征 （四）影響全員執(zhí)行力的三大要素 二、打造全員執(zhí)行力之五項修
張良全
以客戶價值為導向的營銷實踐與發(fā)展
業(yè)績倍增
銷售業(yè)績
目標完成
團隊管理
大客戶營銷
【課程背景】 B2B企業(yè)的大客戶銷售團隊的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，大客戶銷售團隊，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導致就是每個銷售的業(yè)績參差不
汪文輝
成果導向——責任擔當與高效執(zhí)行
執(zhí)行力培訓
執(zhí)行力講師
成果導向
責任擔當
高效執(zhí)行
《成果導向——責任擔當與高效執(zhí)行》 【課程背景】： 領(lǐng)導戰(zhàn)略再好，沒有人去執(zhí)行，行嗎？ 工作安排了，沒用心，沒有帶著責任心去干工作，行嗎？ 1.為什么很多人能干、
萬振華
中層干部人才管理實戰(zhàn)技能提升
結(jié)果導向
人才管理
管理賦能
中高層管理干部
目標驅(qū)動
中層干部人才管理實戰(zhàn)技能提升 【課程背景】 今天，新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷提升；所有企業(yè)都要面對不穩(wěn)定、不確定、復雜模糊和快
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細化
成本管控
引子：以利潤為導向下的戰(zhàn)略成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
周到戶
業(yè)務(wù)為導向的執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
課程背景： “行百里者半九十”，這個典故告訴我們，每件事情越是接近目標達成時，越需要認真對待；很多時候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標未能達成，每次的承諾和成
范望歆
2、以企業(yè)經(jīng)營管理為導向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
經(jīng)營導向
非人管理
課程大綱： 第一篇 學習人力資源 一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營管理解析模型
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
蔣小華
客戶價值：打造客戶導向的組織
客戶管理
第1章 客戶價值：升級組織文化與個人價值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說起； ? 以客戶為中心 ? 鐵三角組織 2. 組織變革：打造基于客戶價值的高效聯(lián)動團隊 ? 蜘
蔣小華
客戶導向：打造客戶價值型卓越團隊
客戶服務(wù)
第1章 客戶價值：升級組織文化與個人價值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說起； ? 以客戶為中心 ? 鐵三角組織 2. 用戶思維：基于客戶價值的互聯(lián)網(wǎng)思維； ? 用戶思
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