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結(jié)果導(dǎo)向講師課程
達飝
《德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓(xùn)營》(目標與
結(jié)果導(dǎo)向
)
供應(yīng)商審核undefinedpe審核undefined審核評分undefined新能源電池undefined自選動作
德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓(xùn)營 (目標與
結(jié)果導(dǎo)向
) 課程介紹 VW99000標準，是德國大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝
張鋒波
如何實踐“
結(jié)果導(dǎo)向
”？
結(jié)果導(dǎo)向
實踐
如何實踐“
結(jié)果導(dǎo)向
”——領(lǐng)導(dǎo)力手冊 1. 達成結(jié)果的關(guān)鍵是有效地管理工作流，讓他人來完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權(quán)方式極其重要。盡可能地授權(quán)給級別更低的人。這不僅
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓(xùn)練——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效團隊
執(zhí)行力
團隊協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓(xùn)練營 ——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團隊 講師簡介： 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時代下團隊建設(shè)教練 ★新生代團隊打造落地實戰(zhàn)培訓(xùn)師 ★
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績效
，戰(zhàn)略薪酬，績效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
朱堅浩
目標導(dǎo)向型的企業(yè)績效管理
人力資源
課程大綱 前言：目標與任務(wù) 1、 通過三個案例來區(qū)分目標與任務(wù) 2、 介紹目標導(dǎo)向型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標導(dǎo)向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū)
張杰
流動性導(dǎo)向的中小企業(yè)風(fēng)險管理
風(fēng)險管理，流動性
本課題通過對中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險和風(fēng)險管理進行詳細探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業(yè)基于流動性的風(fēng)險管理框架，并對企業(yè)流動危機管理提
朱堅浩
目標導(dǎo)向型培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
適用對象 希望建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系，掌握企業(yè)培訓(xùn)管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓(xùn)管理工作者 什么是目標導(dǎo)向型的企業(yè)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)的最大難題在于“落地
張鑫杰
以績效為導(dǎo)向的有效溝通技巧
溝通
開篇導(dǎo)語 新解“新官上任三把火” 第一章 中國式溝通：情、理、法 1、中國人溝通思想的基礎(chǔ) 2、為什么溝而不通 第二章 溝通之前的角色定位 1、溝通的四個目的 2
張鑫杰
以績效為導(dǎo)向的商務(wù)談判技巧
商務(wù)談判
開篇導(dǎo)語：什么是“雙贏談判” 第一章 檢驗談判籌碼 1、談判是權(quán)力還是心理？ 2、權(quán)力的八大籌碼 3、懲罰的能力 4、報酬的能力 5、退路與時間 6、法律的借力
屠建清
《風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計實務(wù)與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 當今的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，風(fēng)險管理無疑已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點以及企業(yè)管理的核心。面對隨時可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響的各種風(fēng)險，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計顯然已經(jīng)不能滿
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