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績效管理體系講師課程
何新云
Z-03 組織
績效管理體系
建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地
績效管理
1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述:寧波某廚具
張書豪
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營
績效管理體系
構(gòu)建(2天)
績效管理,績效,bsc
kpi
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營
績效管理體系
構(gòu)建(2天) 一、課程背景: 績效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業(yè)的經(jīng)營管理
何有志
績效管理體系
建設(shè)
戰(zhàn)略分析
績效目標(biāo)
績效監(jiān)控
薪酬管理
績效管理
項目管理
人力資源
【課程背景Background】 為什么要進行績效管理? 績效是什么?績效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 績效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 追求高績效、追求高盈利,企業(yè)家
張進豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》
績效考核
績效管理
績效管理體系
薪酬激勵
《TMBC企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營企業(yè)就像一場沒有硝煙的硬仗,而檢驗打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績效。好的績效會帶來好的利潤,好的利潤會幫助企
蕭琳
?基于戰(zhàn)略的卓越
績效管理體系
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
課程背景: 我們是否面臨這樣的困惑: – 行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力? – 企業(yè)經(jīng)營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保
許衛(wèi)
新時期
績效管理體系
建設(shè)
人力資源
績效管理
企業(yè)都會引進各式各樣的
績效管理體系
來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想,這是每一個企業(yè)都有的共識!但是據(jù)統(tǒng)計,80%實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。為幫助提升績效管理
李彬
盯住績效做管理——員工
績效管理體系
構(gòu)建與考核實操訓(xùn)練
績效
考核
績效管理
培訓(xùn)
李彬
【課程背景】 要激活整個隊伍,必須強化績效考核。 ——任正非(華為創(chuàng)始人兼總裁) 績效管理是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。 ——Jack·Wel
史為建
從靜態(tài)績效考核到多元、動態(tài)、平衡的
績效管理體系
績效管理
【課程背景】 中國的經(jīng)濟發(fā)展已進入了新常態(tài),經(jīng)濟增長的速度放緩,企業(yè)利潤空間陡降,企業(yè)面臨著前所未有的壓力,商業(yè)模式是否需要調(diào)整?經(jīng)營層必須要正視這一問題,作為H
李高
戰(zhàn)略
績效管理體系
的建立與實施
戰(zhàn)略
績效體系
績效管理
【課程背景】 有業(yè)務(wù)無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學(xué)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo),公司有客戶,也在不停地做業(yè)務(wù),但他們很難持續(xù)增長,缺乏績效管理的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理經(jīng)常改變的不是
史為建
多元、動態(tài)、
績效管理體系
落地
績效管理
【課程背景】 企業(yè)在發(fā)展過程中,外部環(huán)境瞬息變化,如何能更快、更好地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的運作機制來適應(yīng)外部環(huán)境的突然變化?作為總經(jīng)理必須要深度了解企業(yè)的商業(yè)模式
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