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薪酬體系設(shè)計講師課程
丁堅
工作分析、任職資格與
薪酬體系設(shè)計
實務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升
蔡嘯
薪酬體系設(shè)計
的步驟與要點
薪酬體系
設(shè)計
【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的，薪酬體系是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊操作方式越來越不能得到內(nèi)外部
劉伶
智幫咨詢
薪酬體系設(shè)計
咨詢班
薪酬設(shè)計
薪酬管理
薪酬體系
薪酬考核
薪酬制度
【開課時間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系，課
李大濤
企業(yè)績效考核與
薪酬體系設(shè)計
實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
湯增祥
全面
薪酬體系設(shè)計
人力資源
薪酬管理
1、案例描述 2、工作分析與職位設(shè)計 2.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 2.2、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用 2.3、工作分析的步驟與方法 3、崗位說明書編寫步驟與注意事
馮智明
戰(zhàn)略性
薪酬體系設(shè)計
與實施
薪酬體系設(shè)計
薪酬管理
人力資源管理體系設(shè)計
馮智明
【課程背景】 薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)
蕭琳
激勵性
薪酬體系設(shè)計
實戰(zhàn)訓(xùn)練營
薪酬管理
培訓(xùn)管理
課程背景： 面對未來變幻莫沒的經(jīng)營環(huán)境，若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，擁有核心競爭力，關(guān)鍵要有人才，而設(shè)計一套對外具有競爭力，對內(nèi)具有凝聚力，對個人進(jìn)行公正評價的激勵型薪酬體
郭雪峰
全面
薪酬體系設(shè)計
人力資源
薪酬設(shè)計
薪酬管理
崗位評估
八次課程主題分別是： 第一講：薪酬設(shè)計的前期準(zhǔn)備 第二講：制定有競爭力的薪酬策略 第三講：崗位價值評估 第四講：薪酬分級定薪（上） 第五講：薪酬分級定薪（下） 第
葛玉輝
《
薪酬體系設(shè)計
實戰(zhàn)》
薪酬管理
薪酬設(shè)計
寬帶薪酬設(shè)計
學(xué)員收益： 通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的基本工資制度設(shè)計，寬帶薪酬設(shè)計，獎金、津貼設(shè)計，員工福利設(shè)計員工
薪酬體系設(shè)計
，中高層管理人員
薪酬體系設(shè)計
，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬
陳志康
《全面
薪酬體系設(shè)計
》
薪酬管理
人力資源
課程大綱： 第一講： 薪酬概述 一、傳統(tǒng)薪酬特點 1、國內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端 3、傳統(tǒng)薪酬管理理念 4、案例分析、互動 二、現(xiàn)階段薪酬特點 1、
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