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計(jì)劃與物料控制講師課程
譚小芳
PMC生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)
PMC生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn) 講師：譚小芳 PMC生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)課程有哪些？ PMC生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
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計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪
吳誠(chéng)
《生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
（PMC）》
供應(yīng)鏈管理
《生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一
譚小芳
生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
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生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
PMC培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)
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PMC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪
趙繼紅
生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
PMC實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ■東莞諾基
易劍波
生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
◇培訓(xùn)目標(biāo): 1. ◇讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. ◇如何制訂切實(shí)可行的物料需求計(jì)劃 3. ◇如何用最小的庫(kù)存來滿足生產(chǎn)之訂單 4. ◇解決企業(yè)
龔舉成
柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與交期管理
生產(chǎn)管理
第一部分：概述 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題 多品種、少批量下的交期管理
周新奇
PMC 生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
（PMC） 參加對(duì)象: Who should attend 生計(jì)、資材、物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)計(jì)劃物料管控人員 課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Course O
魯鵬
生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
PMC
生產(chǎn)管理
【課程目標(biāo)】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
的有效方法
魯鵬
生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
精益生產(chǎn)
【課程大綱】： 導(dǎo)引－生產(chǎn)基層干部的心態(tài) 生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃 銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃--MRP 采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)--生
洪劍坪
生產(chǎn)
計(jì)劃與物料控制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
一、生產(chǎn)管理概論 1、社會(huì)組織的基本職能 2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo) 二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
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