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部屬培育與講師課程
潘枝紅
OJT
部屬培育與
激勵(lì)
ojt
部屬培育
能力盤(pán)點(diǎn)
訓(xùn)練計(jì)劃
在職培訓(xùn)
模塊一：部屬培育的概念 一、部屬培育之重要性及必要性 1.部屬培育對(duì)公司的重要性 2.部屬培育對(duì)管理者的重要性 3.部屬培育對(duì)部屬的重要性 二、OJT實(shí)現(xiàn)的原則
虞晶婷
8090后管理辦法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
部屬培育
一、部屬與管理者的角色關(guān)系 1. 培訓(xùn)目的： 1）厘清部屬與管理者的角色關(guān)系 2）學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)關(guān)系的處理 2. 授課內(nèi)容： 1）當(dāng)今8090后員工管理面臨四大難題
周家兵
部屬培育和有效激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理
部屬培育和有效激勵(lì) 【課程收獲】 l 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)要有的正確理念、把握工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)； l 掌握教導(dǎo)部屬的步驟及方法，學(xué)會(huì)引發(fā)部屬思考答案，促成自發(fā)的行動(dòng)； l
劉成熙
汽車(chē)行業(yè)課程-
部屬培育與
在職OJT
中層管理
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車(chē)行業(yè)課程-
部屬培育與
在職OJT主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言本項(xiàng)目建議書(shū)即為貴司提升各級(jí)主管人員，尤其是研發(fā)人員和技能人員對(duì)下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能之培
劉成熙
電力行業(yè)課程-
部屬培育與
在職OJT訓(xùn)練
培訓(xùn)管理
臺(tái)灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-
部屬培育與
在職OJT訓(xùn)練主講：臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家臺(tái)灣劉成熙老師一：前言本項(xiàng)目建議書(shū)即為貴司提升各級(jí)主管人員，尤其是研發(fā)人員和技能
熊偉
如何做好
部屬培育與
工作教導(dǎo)
教練技術(shù)
課程內(nèi)容：一、 為什么要培育部屬（一） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要1、人才需求與供給之間的矛盾2、崗位要求的復(fù)雜性與能力之間的矛盾3、急劇變化的環(huán)境要求學(xué)習(xí)成為常態(tài)化（
梅博
部屬培育與
輔導(dǎo)
培訓(xùn)管理
一、部屬培育的基礎(chǔ)知識(shí) ? 部屬培育的目標(biāo)是什么？ ? 部屬培育的“痛” ? 不愿意培育下屬！ ? 不知道該輔導(dǎo)些什么內(nèi)容？ ? 不知道怎么輔導(dǎo)他人？ ? 部屬培育
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師 -核心品牌課程-部屬培育
培訓(xùn)管理
臺(tái)灣劉成熙老師 -核心品牌課程-
部屬培育與
激勵(lì)技巧 （2天版） 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本規(guī)劃為貴司晉升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于
蔡林
蔡林：《
部屬培育與
有效激勵(lì)》
中層管理
《
部屬培育與
有效激勵(lì)》 課程時(shí)間 2天，6小時(shí)/天 課程說(shuō)明：
部屬培育與
激勵(lì)課程培訓(xùn)，建立培育部屬的正確認(rèn)知與觀念，化管為教，掌握OJT（在職訓(xùn)練）實(shí)施的步驟與方
陳宇明
中層管理者的部屬培育技巧
中層管理
【課程規(guī)劃說(shuō)明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！
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