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部屬培育講師課程
潘枝紅
OJT
部屬培育
與激勵
ojt
部屬培育
能力盤點
訓(xùn)練計劃
在職培訓(xùn)
模塊一:
部屬培育
的概念 一、
部屬培育
之重要性及必要性 1.
部屬培育
對公司的重要性 2.
部屬培育
對管理者的重要性 3.
部屬培育
對部屬的重要性 二、OJT實現(xiàn)的原則
虞晶婷
8090后管理辦法
團隊建設(shè)
部屬培育
一、部屬與管理者的角色關(guān)系 1. 培訓(xùn)目的: 1)厘清部屬與管理者的角色關(guān)系 2)學(xué)會如何應(yīng)對關(guān)系的處理 2. 授課內(nèi)容: 1)當今8090后員工管理面臨四大難題
周家兵
部屬培育
和有效激勵
團隊管理
部屬培育
和有效激勵 【課程收獲】 l 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)要有的正確理念、把握工作教導(dǎo)的時機; l 掌握教導(dǎo)部屬的步驟及方法,學(xué)會引發(fā)部屬思考答案,促成自發(fā)的行動; l
劉成熙
汽車行業(yè)課程-
部屬培育
與在職OJT
中層管理
臺灣劉成熙老師-汽車行業(yè)課程-
部屬培育
與在職OJT主講:臺灣劉成熙老師前言本項目建議書即為貴司提升各級主管人員,尤其是研發(fā)人員和技能人員對下屬員工進行輔導(dǎo)的技能之培
劉成熙
電力行業(yè)課程-
部屬培育
與在職OJT訓(xùn)練
培訓(xùn)管理
臺灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-
部屬培育
與在職OJT訓(xùn)練主講:臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家臺灣劉成熙老師一:前言本項目建議書即為貴司提升各級主管人員,尤其是研發(fā)人員和技能
熊偉
如何做好
部屬培育
與工作教導(dǎo)
教練技術(shù)
課程內(nèi)容:一、 為什么要培育部屬(一) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的需要1、人才需求與供給之間的矛盾2、崗位要求的復(fù)雜性與能力之間的矛盾3、急劇變化的環(huán)境要求學(xué)習(xí)成為常態(tài)化(
梅博
部屬培育
與輔導(dǎo)
培訓(xùn)管理
一、
部屬培育
的基礎(chǔ)知識 ?
部屬培育
的目標是什么? ?
部屬培育
的“痛” ? 不愿意培育下屬! ? 不知道該輔導(dǎo)些什么內(nèi)容? ? 不知道怎么輔導(dǎo)他人? ?
部屬培育
劉成熙
臺灣劉成熙老師 -核心品牌課程-
部屬培育
培訓(xùn)管理
臺灣劉成熙老師 -核心品牌課程-
部屬培育
與激勵技巧 (2天版) 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 本規(guī)劃為貴司晉升干部管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于
蔡林
蔡林:《
部屬培育
與有效激勵》
中層管理
《
部屬培育
與有效激勵》 課程時間 2天,6小時/天 課程說明:
部屬培育
與激勵課程培訓(xùn),建立培育部屬的正確認知與觀念,化管為教,掌握OJT(在職訓(xùn)練)實施的步驟與方
陳宇明
中層管理者的
部屬培育
技巧
中層管理
【課程規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認者!
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