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部門講師課程
趙勤
跨
部門
溝通與協(xié)作 打造高效團隊
團隊建設
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
中層管理
工作場景下的溝通
部門
是通過聯(lián)系實際工作場景，設計案例來演練工作場景下對上和平級之間的溝通。集體共創(chuàng)是設計一個游戲，讓學員來體驗多個
部門
共同完成一項工作任務時的團隊
戴智江
戴你學管理|公司中的
部門
協(xié)作
國學管理
國學文化
人力資源
培訓師培訓
戰(zhàn)略管理
戴你學管理|公司中的
部門
協(xié)作 文|域智教育CEO 戴智江 由于組織設置方式和運營模式的問題，造成很多公司都存在著
部門
墻（關(guān)于如何破除
部門
墻），
部門
之間的協(xié)作協(xié)調(diào)會
王永存
MTP -經(jīng)理才能建設
mtp
經(jīng)理培訓，
人才建設
部門
經(jīng)理培訓
【課程意義】 調(diào)整管理人員的管理心態(tài)，順利進行角色轉(zhuǎn)換； 認知管理，界定管理的科學性和藝術(shù)性，學習管理技巧和溝通技巧，彌補管理方面的不足； 管理者的態(tài)度、知識、技
牛犇
中高層領(lǐng)導
部門
執(zhí)行力提升2017（金牌課程）
執(zhí)行力
團隊建設
中層管理
領(lǐng)導力
公司治理
課程詳情 適合對象：企業(yè)中高級管理者 課程特色： 高層管理者培訓采用多種培訓方式，以達到良好的培訓效果，主要包括課程講授、實戰(zhàn)演練、小組討論、案例分析、經(jīng)驗分享、
劉敏
跨
部門
溝通
溝通技巧
中層管理
團隊建設
心理學家
領(lǐng)導力
【課程收益】 l 提升學員溝通能力，理解溝通障礙 l 分享跨
部門
溝通的要點 l 學會跨
部門
溝通的技巧，強化全局觀 l 學習高效溝通的策略、原則、方法 l 認識組織
譚愛平
如何做好企業(yè)環(huán)境管理 應對環(huán)保
部門
現(xiàn)場檢查
企業(yè)環(huán)境管理
環(huán)保管理
環(huán)保制度環(huán)保政策
隨著中央環(huán)保督查的持續(xù)深入，數(shù)千家企業(yè)因為未履行環(huán)保手續(xù)、少辦環(huán)保手續(xù)、環(huán)保審批與建設內(nèi)容不符、污染未治理或治理不達標、污染治理設施建設不規(guī)范或運行不規(guī)范、環(huán)保管
徐舟
教練式高爾夫－橫向管理
跨
部門
協(xié)作及溝通
課程背景 組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨
部門
的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復雜。各自為政的本位主義，以致共識不強，團結(jié)不夠，是
方波
BP式培訓管理，讓業(yè)務
部門
業(yè)績倍增
培訓管理
課程背景： 要開發(fā)績效就必須開發(fā)人才，要發(fā)展事業(yè)就必須發(fā)展團隊。新人的融入，老人的績效提升，業(yè)務發(fā)展，人才的發(fā)展與保留，都離不開培訓。培訓如何更好的貼近業(yè)務
部門
的
王翔
?流程與職能管理——跨
部門
流程優(yōu)化
流程與職能管理
跨
部門
流程化
流程優(yōu)化
【課程收益】 本課程為企業(yè)，特別是民營企業(yè)破解以下困局： 1. 會議天天開、工作推不動； 2.
部門
間有利益就搶，有責任就推； 3. 客戶導向變成了
部門
利益導向；
趙珊
財眼透析模擬(BSS)：
部門
經(jīng)理的經(jīng)營與財務管理沙盤
非財管理
財務管理
沙盤模擬
中層管理
企業(yè)家
如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ ? 經(jīng)營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價值創(chuàng)造的過程； ? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點，甚至固執(zhí)己見； ?
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