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KPI講師課程
莫百宏
班組
KPI
量化考核體系建立
班組
kpi
量化考核
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組
KPI
量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠
閆偉
KPI
指標(biāo)體系的構(gòu)建與實施
kpi指標(biāo)體系的構(gòu)建與實施
一、績效管理的基本認(rèn)知 ?企業(yè)核心競爭力的六大要素 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 ?績效管理的內(nèi)涵 ?績效管理系統(tǒng)的益處 ?我國企
郭新娟
績效管理實踐與操作技巧(以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向)
績效管理
績效考核
kpi
績效面談
考核指標(biāo)
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實施績效管理?績效管理是不是萬能的?為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目?——一堆制度和考核表,往往淪為走形
梁偉權(quán)
基于
KPI
的銀行卓越績效體系建設(shè)
績效管理
薪酬管理
人力資源
中層管理
勞資法律
第一講:銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系 一、 銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題 二、 銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系 第二講:推行
KPI
與績效管理體系需要解決的問題 一、 企業(yè)
鄧玉金
基于
KPI
的績效指標(biāo)體系設(shè)計實戰(zhàn)
招聘面試
中層管理
人力資源
績效管理
非人力管理
1. 績效管理實戰(zhàn)理論 ? 績效管理的PDCA ? 四類人員的績效責(zé)任 ? 設(shè)計績效考評的周期 ? 績效考核冰山模型 2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實戰(zhàn) ? 實戰(zhàn):
李巍華
基于
KPI
設(shè)定的績效管理
人力資源
一、績效管理綜述 為什么要進(jìn)行績效管理? 小故事:考核西游團(tuán)隊1. 1.績效與績效管理的概念2. 2.績效管理的過程 1)計劃 2)輔導(dǎo) 3)評價 4)應(yīng)用 二、
李喬
綜合運用BSC+MBO+
KPI
的戰(zhàn)略績效
績效管理
課程大綱 第一章績效概述一、 為什么要談績效二、 績效管理的核心是什么三、 什么是價值與價值管理四、 當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境五、 績效的三個特點六、 什么是績效考
宋聯(lián)可
KPI
考核系統(tǒng)知識與考核溝通技巧
績效管理
一、對績效管理的再認(rèn)識1、影響績效表現(xiàn)的原因2、對績效管理的正確理解3、管理人員在績效考核圈里的作用4、四大績效考核方法二、對
KPI
的基本認(rèn)識1、什么是
KPI
2、K
崔維文
企業(yè)雙贏
KPI
績效管理
績效管理
第一部分績效管理及績效考核 1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績效管理3、什么是績效管理4、什么是績效考核5、績效管理系統(tǒng)第二部分
KPI
及
KPI
績效考
宋聯(lián)可
KPI
考核系統(tǒng)知識與考核溝通技巧
績效管理
一、對績效管理的再認(rèn)識1、影響績效表現(xiàn)的原因2、對績效管理的正確理解3、管理人員在績效考核圈里的作用4、四大績效考核方法二、對
KPI
的基本認(rèn)識1、什么是
KPI
2、K
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