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KPI講師課程
楊宏
基于
KPI
的績(jī)效考核
績(jī)效管理
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（
KPI
）的確定與應(yīng)用技巧1、如何確定員工的績(jī)效目標(biāo) 1）了解設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的程序 2）有效設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的“七步法”2、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
唐建榮
《
KPI
績(jī)效考核的思路與設(shè)計(jì)》
生產(chǎn)管理
1）什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2）
KPI
指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題 ●為什么考核
管靜波
KPI
之變：一場(chǎng)壯麗的戰(zhàn)爭(zhēng)
企業(yè)管理
第一模塊：策略之戰(zhàn)——數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方法創(chuàng)新 思考：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)量向收入量考核轉(zhuǎn)變的核心？ 第一節(jié)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)健康運(yùn)營(yíng)思考 ? 如何應(yīng)對(duì)收入增長(zhǎng)放緩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？ ? 如何
田敬國(guó)
KPI
績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理和輔導(dǎo)法
中層管理
1課時(shí) 分組討論：企業(yè)績(jī)效管理十大問(wèn)題 第一模塊：績(jī)效管理概述 第一節(jié)：績(jī)效的定義 ? 完成了的工作任務(wù) ? “績(jī)效”=“結(jié)果”或“產(chǎn)出” ? “績(jī)效”=“行為”
馮濤
基于
KPI
的績(jī)效管理體系（2天）
績(jī)效管理
【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率
趙學(xué)文
如何構(gòu)建和實(shí)施基于
KPI
和KCI的績(jī)效管
績(jī)效管理
【課程時(shí)間】 2天（12小時(shí)） 【課程目標(biāo)】 ◆加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)； ◆掌握設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系的技巧和方法； ◆了解和掌握平衡計(jì)分卡的應(yīng)用； ◆能
馬本軍
HPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
KPI
建立之5K法
績(jī)效管理
深度研討：目標(biāo)管理與
KPI
是什么關(guān)系？（0.5小時(shí)） 現(xiàn)場(chǎng)交流：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解的難點(diǎn)在哪里？（0.5小時(shí)） 課程大綱： 單元一：如何建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（2
宋勸其
《
KPI
設(shè)定及
KPI
體系建設(shè)》
戰(zhàn)略管理
《
KPI
體系建設(shè)及實(shí)施》 世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之
潘文俊
目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指針(
KPI
)連結(jié)實(shí)務(wù)
執(zhí)行力
課程簡(jiǎn)介 「目標(biāo)管理」要求組織內(nèi)的每一個(gè)人及各級(jí)部門(mén)全力配合組織目標(biāo)，對(duì)于自己份內(nèi)工作設(shè)定目標(biāo)、決定方針、設(shè)定進(jìn)度，以最有效率的方法去達(dá)成，然后定期檢討、評(píng)核成果，
與企業(yè)家對(duì)齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
戰(zhàn)略升維
人力資源總監(jiān)
課程大綱： 模塊一：人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé) - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴
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