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it規(guī)劃講師課程
何偉
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》 一、入營(yíng)條件 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者； ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服
卜安洵
《數(shù)字國(guó)企專題班》
國(guó)有企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃
《數(shù)字國(guó)企專題班》 一、入營(yíng)條件 國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓(xùn)效益 四大特色： ● 認(rèn)知升級(jí)——結(jié)合國(guó)務(wù)院文件精神和國(guó)企三年規(guī)劃要點(diǎn)
王京剛
《市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系》
市場(chǎng)規(guī)劃
客戶關(guān)系
客戶服務(wù)
【 面向2022的市場(chǎng)策略與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì) 】 市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系 —— 洞察客戶需求，與分銷伙伴建立牢固關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷量倍增 —— 主講：王京剛 博士 （2-3天）
方黎恒
《5T績(jī)效管理系統(tǒng)》
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬規(guī)劃
《5T績(jī)效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)策略、追蹤評(píng)估、組合激勵(lì)和賦能成長(zhǎng)五大關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)決策者和未來(lái)接班人提供系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)解決
謝菲
新員工的晉升之路
職業(yè)規(guī)劃
銀行保險(xiǎn)
商業(yè)百貨
快消品
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）職場(chǎng)的心理準(zhǔn)備 （1）想做什么與能做什么； （2）學(xué)校教的和公司需要的不一樣； ※反思 （1）為什么工資達(dá)不到預(yù)期; （2）為什么總是換工作。
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績(jī)效考核
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
趙學(xué)哲
國(guó)學(xué)與戰(zhàn)略規(guī)劃
國(guó)學(xué)文化
什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)造就的國(guó)際戰(zhàn)略專家。 一個(gè)人，改變一個(gè)民族；一個(gè)人，改變一個(gè)行業(yè)。 人生戰(zhàn)略規(guī)劃的五大要素。 也談軍事戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績(jī)效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺得不合適？ 為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時(shí)總是無(wú)法確定
牛建萍
資產(chǎn)配置規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與方案溝通
銷售技巧
營(yíng)銷管理
客戶服務(wù)
銀行保險(xiǎn)
投資理財(cái)
隨著大眾財(cái)富增長(zhǎng)、社會(huì)階層結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)觀念改變，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，亟待營(yíng)銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。隨著客戶對(duì)銀行
宋致旸
上承戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)：基于業(yè)務(wù)需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
? 課程背景 一個(gè)企業(yè)成功了，管理大師都會(huì)對(duì)其進(jìn)行剖析，分析其成功之道。有的說(shuō)是戰(zhàn)略指引得好，有的說(shuō)是文化建設(shè)得好，有的說(shuō)是企業(yè)機(jī)會(huì)把握得好，等等。這些說(shuō)法都有一
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