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班組長管理

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關(guān)鍵詞班組長管理

平均課酬 19261

講師 44

視頻 8

課程 93

授課見證 188

王朋舉實戰(zhàn)班組長管理

生產(chǎn)管理

課程班組長日常管理 1 班組生產(chǎn)管理 1.1 如何做好班前計劃 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后總結(jié) 2 班組質(zhì)量管理 2.1 如何提升班組成員質(zhì)量

李晴一線主管(班組長)管理技能提升

現(xiàn)場管理

第一講　班組長的素質(zhì)要求  班組的四個特點  班組長的角色  班組長的使命  班組長必備的精神 &#

趙繼紅車間班組長管理技能提升培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

主講講師：趙繼紅老師課程安排：2天12課時第一講、班組長的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的角色認(rèn)知 3．班組長的作用和職責(zé) 4．對企業(yè)的

周得良優(yōu)秀班組長管理實務(wù)系列

企業(yè)管理

課程時間：1天/6小時課程大綱：第一部分:班組長角色認(rèn)知與作法 1、班組地位和作用； 3、班組長定義與角色認(rèn)知； 3、班組長地位和作用； 4、班組長職責(zé)、權(quán)限

魯鵬車間主任班組長管理技能

企業(yè)管理

金牌車間主管及班組長實戰(zhàn)能力訓(xùn)練主講：魯鵬（課程時間：3天）課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

田敬國《我的班長我的班——班組長管理技能與團隊

精細(xì)化管理

時間內(nèi)容收益 1課時討論1：班組管理常見誤區(qū)自審 “老母雞效應(yīng)” “事必躬親” “完美主義” 害怕失去“飯碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自審：你管理中

陳鵬杰出班組長管理技能提升

生產(chǎn)管理

一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆班組長應(yīng)具備的基本功 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？ ◆班組長的使

譚小芳班組長管理培訓(xùn)

班組長管理培訓(xùn) 講師：譚小芳班組長管理培訓(xùn)課程有哪些？班組長管理培訓(xùn)講師有哪些？班組長管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？班組長管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最

班組長管理技能提升培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

班組長管理技能提升培訓(xùn) 講師：李繪芳班組長管理技能提升課程有哪？班組長管理技能提升培訓(xùn)講師？班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)專家？班組長管理技能提升方面的培訓(xùn)？國內(nèi)

田敬國《創(chuàng)新高效——班組長管理技能提升培訓(xùn)》

企業(yè)管理

第一講認(rèn)識班組  班組與企業(yè)  企業(yè)利潤的創(chuàng)造者  班組執(zhí)行力與企業(yè)決策  班組執(zhí)行對企業(yè)決策的能

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