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裴宏偉《實戰(zhàn)績效管理》

生產(chǎn)制造服裝連鎖食品醫(yī)藥

課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：HR、部門經(jīng)理、中高層管理人員等培訓方式: 授課+現(xiàn)場咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓練提升主要內(nèi)容：一、

黃鋒《企業(yè)領袖》

企業(yè)管理商業(yè)模式服裝鞋包領導力戰(zhàn)略管理

《企業(yè)領袖》您的公司經(jīng)營思路是否清晰？您的品牌發(fā)展方向是否明確？您的企業(yè)盈利模式是否持續(xù)？您的團隊是否足夠支持企業(yè)發(fā)展？您的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否清晰？

舒琰淇服裝搭配與化妝技巧培訓

形象禮儀

培訓時間：6課時培訓內(nèi)容：一、皮膚護理1、干性皮膚護理程序2、油性皮膚護理程序二、化妝造型1、常用的化妝工具及用品2、美容化妝概述（1）化妝與皮膚的關系（2）化

趙成杰品牌服裝門店陳列設計

銷售技巧

陳列是一門創(chuàng)造性的視覺與空間藝術(shù)，它包括商店設計、裝修、櫥窗、通道、模特、背板、道具、燈光、音樂、POP廣告、產(chǎn)品宣傳冊、商標及吊牌等零售終端的所有視覺要素，是一個

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李坤恒 7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運營落地系統(tǒng)》

服裝鞋包門店管理終端零售商業(yè)百貨中層管理

為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學習了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案

李坤恒 4.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”建團隊》

團隊建設服裝鞋包門店管理終端零售中層管理

為什么以前的管理方法越來越失靈？為什么總強調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行無力還很多借口？為什么優(yōu)秀的人在流失，留下的多年老下屬真的就是精英嗎？為什么給員工設計了很多種金錢

李坤恒 8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導》

服裝鞋包門店管理中層管理終端零售教練技術(shù)

為什么督導像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想？為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學習了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層

李坤恒 5.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做服務》

終端零售門店管理服裝鞋包商業(yè)百貨營銷管理

為什么員工與顧客之間只能是買賣關系？為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？為什么打折促銷不但沒有留住顧客，反而造成品牌形象受損？新零售時代如何以

李坤恒 1.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做業(yè)績》

終端零售門店管理服裝鞋包家居建材商業(yè)百貨

為什么給員工設計了很多種金錢激勵方案，業(yè)績達標仍舊不理想？促銷活動導致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績無法持續(xù)？公司給了很多培訓和支持，還是無法解決業(yè)績提升問

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