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劉小明劉小明-供應(yīng)鏈降本的三個(gè)臺(tái)階

供應(yīng)鏈管理

劉小明-供應(yīng)鏈降本的三個(gè)臺(tái)階采購(gòu)沒(méi)法回避降本。采購(gòu)的成績(jī)70%體現(xiàn)在采購(gòu)降本上。供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、服務(wù)等固然重要，但如果成本目標(biāo)失控，其他目標(biāo)的價(jià)值就大打折扣。所

周凱歌供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善和優(yōu)化

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供應(yīng)鏈管理

劉小明-供應(yīng)鏈四變破危機(jī)危機(jī)之下，公司不得不重新評(píng)估那些事關(guān)采購(gòu)、運(yùn)輸、需求計(jì)劃和管理、庫(kù)存管理的慣常做法。完全摒棄“精益管理”和“準(zhǔn)時(shí)交貨”固然愚不可及，但是，對(duì)

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劉小明-輕資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈重資產(chǎn)的生產(chǎn)制造投資回報(bào)低，這是個(gè)全球現(xiàn)象。這是為什么最近幾十年來(lái)，很多跨國(guó)企業(yè)一直在外包制造，走輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的路。這為本土企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也

申明江向制造業(yè)供應(yīng)鏈管理要效益

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周凱歌《供應(yīng)鏈管理系列》

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“企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，被稱為企業(yè)“第三利潤(rùn)源”的物流與供應(yīng)鏈管理被寄予厚望。通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵也是落實(shí)戰(zhàn)略定

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不論產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈多么的長(zhǎng)，其針對(duì)某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)他主要面對(duì)的是供應(yīng)商和客戶。所有很多企業(yè)都把工作重心放到了自己的客戶那里和自己的供應(yīng)商那里。首先要講的是這樣作是正確

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