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問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析與解決講師
問(wèn)題分析與解決課程
問(wèn)題分析與解決視頻
問(wèn)題分析與解決授課見(jiàn)證
問(wèn)題分析與解決
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
問(wèn)題分析與解決
平均課酬
20608
講師
101
視頻
20
課程
141
授課見(jiàn)證
190
謝言川
行動(dòng)學(xué)習(xí)式
問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析
行動(dòng)學(xué)習(xí)式
問(wèn)題分析與解決
4.0 主講:謝言川 1. 為什么我們每天面臨大量的問(wèn)題? 2. 為什么我們每個(gè)人對(duì)問(wèn)題的解讀不一樣? 3. 為什么我們對(duì)問(wèn)題很難形成一致
王志濤
王志濤--問(wèn)題的分析與解決
問(wèn)題的分析與解決
第一部分 課程概述 1.1 課程背景 ■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說(shuō): “一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心,過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理
李東岳
問(wèn)題分析與解決
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
經(jīng)營(yíng)管理
業(yè)績(jī)提升
1.通過(guò)分組討論,掌握界定問(wèn)題的方法,明確目標(biāo); 2.學(xué)習(xí)原因分析的工具,通過(guò)練習(xí)掌握2種以上的方法; 3.學(xué)習(xí)并掌握原因梳理,并找到導(dǎo)致問(wèn)題的少數(shù)關(guān)鍵原因的方法
劉心
高效
問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析
解決問(wèn)題
中層管理
遼寧
課程背景 每位職場(chǎng)人士每天都是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的循環(huán)中工作的。那么,面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題如何切入?我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候,是否又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題?如何能夠邏輯
黃志偉
問(wèn)題分析與解決
的創(chuàng)新思維方法
問(wèn)題分析解決
創(chuàng)新思維
結(jié)構(gòu)化分析
邏輯分析
黃志偉
《
問(wèn)題分析與解決
的創(chuàng)新思維方法》課程大綱 主講:黃志偉 【課程收益】 1、 走出思維誤區(qū),建立邏輯分析的金字塔; 2、 掌握界定問(wèn)題的方法與技巧,構(gòu)建邏輯分析的基
劉勇
《AdvantEdge——
問(wèn)題分析與解決
》(又名:管理者之劍;美國(guó)ALAMO授權(quán))(1-3天)
問(wèn)題
分析
解決
《AdvantEdge——
問(wèn)題分析與解決
》(1-3天) ——用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢(mèng)想! 此課程原名為《The Leader′s Edge》(管理者之劍),又名《
劉小明
A3報(bào)告編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
劉小明
質(zhì)量管理
A3報(bào)告
問(wèn)題分析與解決
第一章 A3報(bào)告背景及簡(jiǎn)介 一、A3報(bào)告的背景 1、豐田改善的理念 2、PDCA戴明環(huán)內(nèi)容 ——計(jì)劃 ——實(shí)施 ——檢查 ——改進(jìn) 3、解決問(wèn)題的八個(gè)步驟 4、問(wèn)
吳永彬
《服務(wù)力提升訓(xùn)練:積極心態(tài)下的投訴處理與問(wèn)題解決》
投訴處理
客訴管理技巧
客服心態(tài)
問(wèn)題分析與解決
【課程關(guān)鍵詞】投訴處理、客服心態(tài)、
問(wèn)題分析與解決
、客訴管理技巧 【課程對(duì)象】客服人員、投訴/工單處理人員、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員、班組長(zhǎng)等一線管理人員 【培訓(xùn)時(shí)間】2天,
王可楠
問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析
問(wèn)題解決
問(wèn)題要素
人才管理
工作意愿
第一章:?jiǎn)栴}的認(rèn)知及發(fā)掘意識(shí) 1.問(wèn)題的公式 ?問(wèn)題公式的應(yīng)用 2.問(wèn)題發(fā)生的種類(lèi) 3.處理問(wèn)題的思考程序 第二章:?jiǎn)栴}的描述與記錄 1.問(wèn)題陳述及說(shuō)明的技巧 ?
林海
問(wèn)題分析與解決
中層管理
執(zhí)行力
課程名稱(chēng):《
問(wèn)題分析與解決
》 ---用數(shù)據(jù)說(shuō)話,群策群力解決實(shí)際問(wèn)題 一、培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天,12小時(shí) 三、課程
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梁俊景
律師 李小平律師