在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達至企業(yè)“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達至企業(yè)“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達至企業(yè)“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達至企業(yè)“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
筆者（佟天佑）在2012珠三角人力資本論壇上指出：提升技能與自我增值，才有可能成就企業(yè)和員工的未來。因此，作為企業(yè)培訓(xùn)的計劃和實施，不但是人力資源開發(fā)管理的工作，并且要體現(xiàn)為形成主動參與全員參與和重
筆者（佟天佑）作為多家企業(yè)顧問，在談到2013員工怎樣管理的問題？都會結(jié)合該企業(yè)的實際提出前瞻性的思考：這就是如何構(gòu)建和塑造員工工作價值的問題？這不但是面對80后和90后的員工所不能回避的，更是企業(yè)
這幾天，不時收到人力資源管理師認證學(xué)員的郵件，大多數(shù)詢問的是怎樣做好2013年人員計劃。歸納起來主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在哪里？筆者（佟天佑）認為：每個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，
如果你要營造一個使每一位員工都努力工作而不問報酬是什么的環(huán)境，還要加上一個對企業(yè)的忠誠度？那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你應(yīng)該首先想一想，為此你對員工承諾了什么？如果作為管理者的你要員工聽從上級，那么你的責(zé)任做到
只顧埋頭做好工作，等待被人認可，是一種危險的職業(yè)策略。工作上的業(yè)績，若自己不主動地去表現(xiàn)，去適當(dāng)?shù)貜垞P，別人無法予以承認特別是你的上級。因此，作為一名職業(yè)人應(yīng)切實地而且要學(xué)會： 掌握自我表現(xiàn)的分寸，勇
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2013年企業(yè)人管理要做些什么？筆者（佟天佑）在珠三角地區(qū)人力資源俱樂部的演講中談到：企業(yè)價值體系、經(jīng)營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資
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