戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄、聚焦、堅持，把資源聚焦到最有價值的領(lǐng)域，通過疊加效應(yīng)到達戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點是“定位品牌，所有品牌創(chuàng)建活動乃至整個企業(yè)價值鏈都圍繞品牌定位展開，這種聚焦和堅持，可以確保每一分品
“80、90后”追求自我的個性、與眾不同，在獲得產(chǎn)品功能層面的基本利益外，還希望能夠獲得一種審美體驗、快樂感覺，表現(xiàn)出學(xué)識修養(yǎng)、自我個性、生活品味和社會地位。他們在正在成為我國消費市場的中堅力量?！?
1、機會主義導(dǎo)向而非戰(zhàn)略導(dǎo)向的思維方式養(yǎng)生堂幾乎所有的產(chǎn)品線都是按照機會主義的思維進行規(guī)劃，機會主義的思維下的典型表現(xiàn)就是只看重新產(chǎn)品所在行業(yè)的高成長性與低競爭強度。養(yǎng)生堂在娃哈哈和樂百氏初步培育了瓶
經(jīng)過科學(xué)決策的理性品牌延伸是企業(yè)飛速發(fā)展的利器，有人比喻：“品牌延伸就象當(dāng)年成吉思汗橫掃歐亞大陸一樣，席卷了整個廣告和營銷界?！逼放蒲由煲殉蔀槲鞣狡髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在發(fā)達國家，有 %的新產(chǎn)品進入市場
品牌延伸決策要考慮的因素有：品牌核心價值、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的市場容量、企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場競爭格局、企業(yè)財力與品牌推廣能力等。而上述眾多因素中，品牌核心
維珍的延伸又要比萬寶龍（MONTBLANC）、登喜路（Dunhill）、都彭(S.T.Dupont)、華倫天奴(Valentino)的跨度更大。維珍延伸到化妝品、航空、唱片、餐廳、可樂、安全套都取得了
杰信咨詢 翁向東娃哈哈是否定品牌延伸的專家最喜歡拿來做靶子的品牌，他們的主要觀點是：“娃哈哈”是一個兒童色彩很濃的品牌，最初導(dǎo)入市場的產(chǎn)品是兒童營養(yǎng)液、果奶，其目標(biāo)市場明確定位在兒童產(chǎn)品上，其包裝、廣
——把成為類別品牌作為品牌的終極追求杰信咨詢 翁向東與企業(yè)家的視角有很大差異，受理論情結(jié)驅(qū)使，批評品牌延伸的的“專家”以品牌成為某一行業(yè)的類別品牌作為品牌的終極追求；而企業(yè)家更關(guān)注的是品牌推廣的成本和
品牌識別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號等層面定義出能打動消費者并區(qū)別于競爭者的品牌聯(lián)想，品牌識別必須與核心價值沒有沖突，很多的品牌識別要演繹出核心價值。品牌識別通過營銷傳播活動有效傳達給消費者后就形成了實態(tài)
品牌識別是品牌主期待著在消費者心智中建立的獨特認(rèn)知和聯(lián)想，是企業(yè)對“品牌是什么？”做出的全面而完整的定義——競爭品牌的區(qū)別是什么、憑啥打動顧客，是企業(yè)統(tǒng)帥一切營銷傳播活動的依據(jù)和原點。因此，我們在規(guī)
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