《智取威虎山》你看到了啥?不是只有老虎撲向戴著3d眼鏡的自己時的驚恐吧?這篇對座山雕管理能力的深度剖析,絕對值得一讀。天王蓋地虎,寶塔鎮(zhèn)河妖……剛剛從電影院回來的路上,腦中一直盤旋著“智取威虎山”里的
故事分享 一個老者下了火車,快要出站的時候,突然急忙叫住了一個小男孩,著急地說:“小朋友,幫幫忙,你趕快幫我去一趟7號車廂,在6號軟臥里有我的一個皮包在那里。喏,這是小費?!?男孩箭一般地跑去了,過了
怎么讓我的工作量被看見?這大概是很多公司人都會覺得困擾的問題。最主要的困惑可能來自于對“度”的把握—既想讓自己的努力被看到,又不希望過度地展示讓同事或領導覺得不妥,反而減了分。 一些客觀不可逆的條件
最近常被問到的一個問題,如何從一線的培訓專員成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)大學校長?細細想來,竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑,一般從培訓專員開始,往上是培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān),最后是企業(yè)大學校長。
如果很多績效、成果是被浪費掉的,而不是因為大家不努力,是不是很諷刺? 你想盡快避免工作中的七種浪費嗎?看看下面的建議吧。等待的浪費:管理工作不能“等” 在管理工作中,等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面:
法國一個偏僻的小鎮(zhèn),據(jù)傳有一個特別靈驗的水泉,常會出現(xiàn)神跡,可以醫(yī)治各種疾病。有一天,一個拄著拐杖,少了一條腿的退伍軍人,一跛一跛的走過鎮(zhèn)上的馬路,旁邊的鎮(zhèn)民帶著同情的回吻說:“可憐的家伙,難道他
曾有人做過實驗,將一只最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子,然后用強化玻璃隔開,最初,鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃,耐何這只是徒勞,它始終不能過到對面去,而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池
小蝸牛問媽媽:為什么我們從生下來,就要背負這個又硬又重的殼呢? 媽媽:因為我們的身體沒有骨骼的支撐,只能爬,又爬不快。所以要這個殼的保護! 小蝸牛:毛毛蟲姊姊沒有骨頭,也爬不快,為什么她卻不用
一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關在同一個畜欄里。有一次,牧人捉住小豬,他大聲號叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫,便說:“他常常捉我們,我們并不大呼小叫?!毙∝i聽了回答道:“捉你們和捉我完全是
一位爸爸下班回到家已經(jīng)很晚了,也很累,并有點煩,發(fā)現(xiàn)他5歲的兒子正靠在門旁等他?!鞍职郑铱梢詥柲阋粋€問題嗎?”“什么問題?”“爸爸,您一小時可以賺多少錢?”“這與你無關,你為什么問這個問題?”父親生