企業(yè)中很多管理者經(jīng)常抱怨說(shuō)下屬的執(zhí)行力不好，造成了各種各樣的工作不良結(jié)果。更有甚者將這個(gè)作為了為自身開(kāi)脫的一個(gè)借口。其實(shí)，執(zhí)行力差是有根源的，總結(jié)起來(lái)，大致有以下幾條：1、領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)不明確，下屬
知識(shí)密集型的高科技企業(yè)，對(duì)于員工的學(xué)習(xí)能力要求很高。從別的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)看，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，內(nèi)部講師發(fā)揮著重要的作用。無(wú)論是學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，還是學(xué)習(xí)活動(dòng)的促進(jìn)，在很大程度上都離不開(kāi)內(nèi)部講師，因
1、 工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個(gè)員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下，說(shuō)不定還會(huì)被策略地晉升到更高層次的職位。
要想超越自我，就必須敢于不斷“雕琢”自己。很多時(shí)候雕琢自己意味著否定自我，否定自己不僅是痛苦的，而且有時(shí)也很令人難堪，正所謂“玉不琢，不成器”，用刀雕刻在身上的滋味肯定不好受。但敢于否定自己，能夠使你
據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當(dāng)他們一如繼往地保持著一份對(duì)職業(yè)的熱情與興趣時(shí)，當(dāng)他們感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會(huì)繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的6個(gè)“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設(shè)
一、發(fā)問(wèn)的方法。 不要小看問(wèn)問(wèn)題，會(huì)問(wèn)問(wèn)題的人是最厲害的人。不斷的自我發(fā)問(wèn)，不斷的向別人發(fā)問(wèn)，是邁向成功的最好的方法。要知道萬(wàn)有引力就是這么被發(fā)現(xiàn)的。二、微笑的方法。 微笑，是世界通用語(yǔ)言，微笑可以帶
定位人生的能力 自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。這些看似與具體職場(chǎng)壓力無(wú)關(guān)的東西其實(shí)對(duì)我們的影響卻總是十分巨大，對(duì)很多
睡覺(jué)21年→工作14年→個(gè)人衛(wèi)生7年→吃飯6年→旅行6年→排隊(duì)5年→學(xué)習(xí)4年→開(kāi)會(huì)3年→打電話2年→ 找東西1年→其他3年大家看看這個(gè)時(shí)間分布，是否可以得出自己應(yīng)該怎么調(diào)整和使用有生之年的時(shí)間，才能度
在人才越來(lái)越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無(wú)策，其實(shí)要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒(méi)有錢人
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺(jué)到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個(gè)人才結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的
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