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×股權(quán)激勵(lì)講師課程
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運(yùn)營(yíng)管理課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效
陳鵬軍
股權(quán)融資與資本思維
投融資
股權(quán)激勵(lì)
資本運(yùn)作
新三板
股權(quán)融資與資本思維 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：如何獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞 1.投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的護(hù)城河 3.商業(yè)
陳鵬軍
資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
投融資
資本運(yùn)作
新三板
《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱 主講：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxx 模塊一：資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 1.資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 2.資本運(yùn)營(yíng)模式與其背后機(jī)理 3.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 案例
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊
股權(quán)激勵(lì)
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)，致良知懂人性 1） 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空
陳震宇
企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)有利于： 1、學(xué)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)可以明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利,避免產(chǎn)生利益糾紛 2、學(xué)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)有利于提升企業(yè)中高管的工作積極性，讓他們自發(fā)工
高鵬鶴
《18個(gè)月北交所上市—北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》
投融資
新三板
資本運(yùn)作
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景： – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽(tīng)課人數(shù)約25萬(wàn)） – 中國(guó)政法大學(xué)
馬星
OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
壓力管理
OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系。 課程含：視頻、課件、工具表單 與中國(guó)平安集團(tuán)平安知鳥(niǎo)、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營(yíng)課程，
蔣小華
關(guān)鍵賦能：有效授權(quán)與激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
?課程說(shuō)明： 授權(quán)與激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)把自己累死；不懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)潛力根本發(fā)揮不出來(lái)。無(wú)論授權(quán)還是激勵(lì)，都有相應(yīng)的原則和方法，倘若不
張海林
基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本收益來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)
全晉賢
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
公司治理
股權(quán)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)代企業(yè)，通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)雖然不能完全避免各種問(wèn)題和漏洞。但可以盡可能地保護(hù)合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種“人性的萬(wàn)一”。通過(guò)頂層制度設(shè)
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