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不同部門溝通講師課程
司銘宇
司銘宇老師《贏在溝通-跨部門溝通藝術(shù)》
溝通技巧
跨部門溝通
不同部門溝通
人際溝通技巧
《贏在溝通-跨部門溝通藝術(shù)》 課程背景： 為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？為什么同樣的部門不同的人解決的同樣問
方南
方南《跨部門溝通與沖突管理》
跨部門溝通
沖突管理
方南《跨部門溝通與沖突管理》 【課程背景】 本課程通過總結(jié)國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身多年的實戰(zhàn)體驗開發(fā)了本課程。透過內(nèi)容講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、情景模
方南
方南《GROW教練技術(shù)與跨部門溝通》
教練技術(shù)
GROW
跨部門溝通
溝通
方南《GROW教練技術(shù)與跨部門溝通》 【課程目標】 1、清晰企業(yè)教練GROW模型的四個步驟及如何運用 2、掌握通過教練提升企業(yè)的執(zhí)行力的有效工具 3、清晰如何運用
饒群歡
持續(xù)賦能--向流程管理要效益
中層管理
跨部門溝通
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項目管理
戰(zhàn)略落地
持續(xù)賦能--向流程管理要效益 課程背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出，流程和管控的時代已經(jīng)成為
喻國慶
《跨部門溝通與協(xié)作》
溝通
協(xié)作
教學綱要： 第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
閆海濤
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
跨部門溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
蔣小華
建筑企業(yè)跨部門溝通與功作
跨部門
第1章 跨越部門間的合作“鴻溝” 1. 工程項目負責人如何跨越五大合作障礙； 2. 工程項目負責人避免三個合作陷阱； 3. 工程項目負責人杜絕四類錯誤行為。 4.
程洪于
推倒部門墻---高效跨部門溝通
跨部門溝通
課程背景: 溝通能力是組織中最基本、最重要的核心技能之一。無論是內(nèi)部上下級之間溝通，、跨部門之間，還是與外部客戶的合作中，溝通都影響工作成效和人際關(guān)系的最基本的手
王致誠
（獨家原創(chuàng)）精準傳達 履職無憂——卓越職場溝通能力綜合演練
卓越溝通
微信寫作
郵件寫作
跨部門溝通
化解沖突
課程大綱(實用版)： 精準傳達 履職無憂 ——卓越職場溝通能力綜合演練 上海 王致誠 課程背景： 1．隨著整個社會對溝通語言科學性、精準性、實用性要求的提高，隨著
姚俊杰
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門
溝通
協(xié)作
團隊管理
領(lǐng)導力
課程背景： 跨部門溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積
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