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公司講師課程
黃文平
《中國(guó)家族企業(yè)傳承與破局之道》
公司
治理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
企業(yè)家
【課程背景】 我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局：全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸，科技發(fā)展掀起新的革命，市場(chǎng)縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)富流向已經(jīng)發(fā)生巨變！ 近三年來(lái)您是不是正經(jīng)歷這
黃文平
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)
公司
治理
集團(tuán)管控
【課程背景】 無(wú)論是發(fā)展已達(dá)一流的企業(yè)，還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè)，處于生命周期的各個(gè)階段的企業(yè)，企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應(yīng)該做什么/不做
劉上
劉上說(shuō)——戒掉身上的弱者氣息
劉上
九型人格
項(xiàng)目管理
公司
治理
領(lǐng)導(dǎo)力
為什么有些人一看就氣場(chǎng)特別足，有些人一看就容易受氣呢，這是因?yàn)橛行┤说娜跽邭庀⑻罅?，什么是弱者氣息呢，?jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)人說(shuō)話的時(shí)候畏畏縮縮，做事拖泥帶水，老是給人
陳萬(wàn)林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司
治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)
陳萬(wàn)林
《IATF 16949五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》
質(zhì)量管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司
治理
集團(tuán)管控
《IATF 16949五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》 定 制 課 程 大 綱（南通） 主講：陳萬(wàn)林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專
陳萬(wàn)林
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司
治理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)管理科學(xué)院百?gòu)?qiáng)名師 【培訓(xùn)課時(shí)】：3天
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司
治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動(dòng)因 第二部分：重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分：重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 第五部分：平臺(tái)型戰(zhàn)略與商業(yè)
張小強(qiáng)
提質(zhì)降本增效保交期 《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》
生產(chǎn)管理
公司
治理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
主題：提質(zhì)降本增效保交期---由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》 課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換
陳萬(wàn)林
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司
治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》 定制課程大綱（XX卷煙廠） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2
陳俊龍
物流運(yùn)輸
公司
怎樣改善問(wèn)題創(chuàng)造更大效益？
物流
運(yùn)輸
問(wèn)題改善
效益達(dá)成
中高層管理
【課程背景】： 最近調(diào)研了20多個(gè)物流運(yùn)輸
公司
，大家關(guān)注較多的問(wèn)題是： 市場(chǎng)開發(fā)不力，客戶訂單不足； 運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，影響客戶合作； 運(yùn)輸成本高企，影響
公司
利潤(rùn)；
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