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沖突講師課程
蔡闖
溝通橋梁-工會(huì)勞資關(guān)系與
沖突
管理
溝通技巧
勞資法律
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
公司治理
溝通橋梁：工會(huì)勞資關(guān)系與
沖突
管理課程大綱 旨在通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)員全面理解并掌握處理勞資關(guān)系和
沖突
的技能。溝通橋梁：工會(huì)勞資關(guān)系與
沖突
管理 這門課程
劉上
劉上說(shuō)——不可忽略的
沖突
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
發(fā)生
沖突
是任何團(tuán)隊(duì)和組織中不可避免的現(xiàn)象，如果管理者不敢直面
沖突
，就有可能導(dǎo)致問(wèn)題積壓、團(tuán)隊(duì)士氣低落，甚至影響組織目標(biāo)的達(dá)成。所以，走向管理崗位后，管理者需要具備
劉上
沖突
帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)
劉上
質(zhì)量管理
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
創(chuàng)新管理
沒(méi)有礁石的阻擋，哪有浪花的激越，
沖突
就是暗藏的礁石，既然沒(méi)有辦法回避與忽視它的存在，那不如正視它的作用，與其讓它擊退你前進(jìn)的腳步，不如主動(dòng)解決掉它，讓它成為前進(jìn)方
黃志偉
跨部門溝通協(xié)作與
沖突
管理
跨部門溝通協(xié)作
沖突
管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通
黃志偉
《跨部門溝通協(xié)作與
沖突
管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧，建立跨部門溝通協(xié)作的基礎(chǔ)； 2、掌握跨部門溝通協(xié)作的方法技巧，提高
張良全
有效溝通與
沖突
處理
溝通技巧
矛盾處理
沖突
處理
職場(chǎng)溝通
高情商
【課程背景】 21世紀(jì)，面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門溝通、上下級(jí)之間的溝通效率和效果越來(lái)越重要。過(guò)去，把員工進(jìn)行理想化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化
李泉峰
有話“好”說(shuō)——高效溝通與
沖突
處理
溝通技巧
有話好說(shuō)——高效溝通與
沖突
處理 主講：李泉峰 【課程背景】 有研究表明，一線管理者80%的工作時(shí)間用于溝通， 高效、和諧的溝通可以極大提高組織的運(yùn)作效率， 同時(shí)也
李泉峰
有話好說(shuō)——高效溝通與
沖突
處理
溝通技巧
有話好說(shuō)——高效溝通與
沖突
處理 主講：李泉峰 【課程背景】 有研究表明，一線管理者80%的工作時(shí)間用于溝通， 高效、和諧的溝通可以極大提高組織的運(yùn)作效率， 同時(shí)也
孫波
項(xiàng)目經(jīng)理的高效溝通
項(xiàng)目經(jīng)理
溝通
沖突
管理
協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理的高效溝通 溝通是人際交往，企業(yè)宣導(dǎo)，上傳下達(dá)，消除誤解，建立連接，增近情感的工具，同時(shí)溝通也是管理的一部分。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，不但要時(shí)刻以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)
郭敬峰
《情商修煉及壓力與
沖突
管理》大綱
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
通信
心態(tài)培訓(xùn)
銀行保險(xiǎn)
第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、 全場(chǎng)熱身活動(dòng) ：《抓小奴》 隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì)，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、 團(tuán)建展示PK：《旗人旗語(yǔ)》 魚骨式分組，組建團(tuán)隊(duì)
蔣小華
化干戈為玉帛 關(guān)鍵
沖突
的應(yīng)對(duì)與處理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
引言：什么是
沖突
管理？
沖突
應(yīng)對(duì)能力的小測(cè)試。第1章 正確認(rèn)識(shí)
沖突
1. 思考與討論： ?
沖突
是好事，還是壞事？ ? 決策時(shí)，是否要追求意見(jiàn)的一致？/沉默是金？ 2
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