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協(xié)作、溝通講師課程
黃志偉
跨部門溝通協(xié)作與沖突管理
跨部門溝通協(xié)作
沖突管理
團隊協(xié)作
溝通
黃志偉
《跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》課程大綱 主講:黃志偉 【課程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧,建立跨部門溝通協(xié)作的基礎(chǔ); 2、掌握跨部門溝通協(xié)作的方法技巧,提高
姚光林
《跨部門協(xié)作與溝通》
協(xié)作
溝通
一、跨部門團隊協(xié)作 (一)部門及崗位存在的理由 (二)團隊協(xié)作的理由 (三)如何建立內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系,達成結(jié)果 二、高效工作溝通 (一)關(guān)于溝通的基本理論 (二)
郭敬峰
《團隊凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)作溝通技巧提升訓(xùn)練
團隊凝聚力
責(zé)任心提升
高效執(zhí)行力
團隊協(xié)作溝通
如何提高團隊凝聚力
《團隊凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)作溝通技巧提升訓(xùn)練 【課程介紹】: 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,
郭敬峰
《團隊溝通與協(xié)作》
團隊溝通與協(xié)作
溝通與協(xié)作
【課程介紹】: 在現(xiàn)實生活中,人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭,人際交往需要信息交流建立人脈財富,
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門協(xié)作與溝通》工作坊
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團隊管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門協(xié)作與溝通》工作坊 解決跨部門之間的實際協(xié)作問題 適用企業(yè)及應(yīng)用情景 高績效組織有賴于各部門間的高效協(xié)同運作,但由于組織文化、組織架構(gòu)、部
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——溝通技術(shù)篇
跨部門溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
職場溝通
人才賦能
DISC
【課程收益】: 1、統(tǒng)一認知 通過體驗性學(xué)習(xí)讓團隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認知 2、實用工具 全過程輔以實用工具,便于理解、應(yīng)用 3、提升技巧 通過工具,輔以現(xiàn)場演練
張翔
張翔老師→《高效跨部門協(xié)作與溝通》
高效跨部門協(xié)作與溝通
張翔老師
課程介紹: 北京神州翔陽提出溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:商場上的成功 85% 取決于溝通;美國企業(yè)
胡既白
跨部門溝通與協(xié)作--推倒部門墻
跨部門
部門墻
協(xié)作
溝通
第一講: 溝通的基本原理 一、溝通知識概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例:林語堂的褲子 試驗:普林斯頓大學(xué)試驗 2、溝通的類別-----全方位
郭敬峰
《打造高績效團隊-執(zhí)行力與協(xié)作溝通》大綱
高績效團隊,執(zhí)行力提升,溝通協(xié)作
第一單元 高績效團隊打造 開場熱身:“抓小奴” 1、如何高效團隊激勵管理 (1)團隊管理的5P要素 (2) 如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人 案例分析
洞察個性,優(yōu)化溝通
九型人格
性格類型豐富多樣。內(nèi)向者專注內(nèi)心世界,在獨處中積蓄能量,他們的表達往往深思熟慮;外向者熱衷社交,從外界獲取動力,溝通風(fēng)格熱情且直接。直覺型思維跳躍、富有創(chuàng)意,關(guān)注
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