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可持續(xù)講師課程
常穎
常穎老師【結(jié)構(gòu)化匯報(bào)】央企客戶持續(xù)返聘中！
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)
央企
常穎老師《結(jié)構(gòu)化匯報(bào)》央企客戶持續(xù)返聘中！ ●匯報(bào)的結(jié)構(gòu)要怎么搭建? ●為什么你的匯報(bào)讓老板昏昏欲睡? ●被老板誤會(huì)要不要解釋? ●日常匯報(bào)與述職匯報(bào)有什么不同嗎
董歡
持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)
10.1 總則 組織應(yīng)確定和選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)并實(shí)施必要的措施，以滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客滿意。 這些應(yīng)包括： a) 改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足要求以及應(yīng)對(duì)未來的需求和期望；
董歡
總裁培訓(xùn)
總裁
CEO
培訓(xùn)
戰(zhàn)略
持續(xù)發(fā)展
1、高管的職責(zé)； 2、不良質(zhì)量成本核算； 3、溝通的藝術(shù)； 4、衡量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)； 5、質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施步驟； 6、統(tǒng)計(jì)觀致狀態(tài)； 7、采購管理； 8、創(chuàng)新；
劉文懿
創(chuàng)新理論助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新
創(chuàng)意管理
知識(shí)管理
創(chuàng)新管理
【課程背景】 當(dāng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”家喻戶曉，創(chuàng)新與每個(gè)人都密切相關(guān)的時(shí)候，怎樣創(chuàng)新成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。 作為長期從事創(chuàng)新方法推廣、培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)，為
袁軍
《軍令如山：打造
可持續(xù)
的組織執(zhí)行力》
執(zhí)行力
中層管理
精細(xì)化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
電力
【課程模塊】 《軍令如山：打造
可持續(xù)
的組織執(zhí)行力》 模塊一 走出執(zhí)行力的認(rèn)知誤區(qū) 模塊二 夯實(shí)執(zhí)行力的三大基石 模塊三 推行執(zhí)行力的關(guān)鍵工具 模塊四 轉(zhuǎn)換執(zhí)行力的
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景： 培訓(xùn)課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長期工作實(shí)踐的積累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程
精益生產(chǎn)
一線現(xiàn)場
減少浪費(fèi)
壓縮成本
持續(xù)改進(jìn)
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！ 我們無不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！ WCM(世界
王冠群
《經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？》
經(jīng)銷商
業(yè)績
增長
經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢(shì)增長？ 一、 哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績的增長？ 1、影響業(yè)績?cè)鲩L的5大因素？ 2、什么是符號(hào)產(chǎn)品？ 3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn)： 4、兩大核心因素
胡福庭
《新戰(zhàn)略（上篇），持續(xù)贏利DNA》（企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程）
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
【課程背景】： 創(chuàng)新者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)，創(chuàng)新者贏！ 本課程緊密結(jié)合電子商務(wù)時(shí)代大變革的形式下，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱時(shí)代潮流的變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo)，參考“持續(xù)贏利DN
屠建清
《移動(dòng)業(yè)數(shù)據(jù)、持續(xù)、戰(zhàn)略、智慧審計(jì)與審計(jì)信息化》
移動(dòng)業(yè)數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略
智慧審計(jì)
審計(jì)信息化
持續(xù)
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層
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