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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師課程
李軍劍
工廠全面改善-- TPM
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容： 【課程目標(biāo)】 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要
牛犇
卓越培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(專業(yè)培訓(xùn)師的養(yǎng)成）
培訓(xùn)師培訓(xùn)
演講口才
培訓(xùn)管理
形象禮儀
國學(xué)文化
u 課程大綱： 第一天 u 第一講: 培訓(xùn)師的角色定位 適合現(xiàn)代意義上的培訓(xùn) 企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系 培訓(xùn)與教育的不同之處 培訓(xùn)講師的使命與角色 培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模
牛犇
中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)大綱
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
執(zhí)行力
u 課程背景： 中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)，一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能，承
葛玉輝
中高層經(jīng)理全面管理技能
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
人力資源管理
全面管理技能
課程要點(diǎn): ★ 管理者面對的挑戰(zhàn) 1.時代的挑戰(zhàn)（三大特征） （1）全天候和全球化的經(jīng)濟(jì) （2）速度型經(jīng)濟(jì) （3）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì) 2、客戶要求的挑戰(zhàn) 3、中層的挑戰(zhàn)—主
馬堅(jiān)行
馬堅(jiān)行：金牌導(dǎo)購
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
銷售技巧
家居建材
服裝鞋包
美容化妝品
體育用品
馬堅(jiān)行：金牌導(dǎo)購
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、直面挑戰(zhàn)： 顧客都是進(jìn)來溜一圈就走了，如何留著他們？ 講了產(chǎn)品十個賣點(diǎn)，顧客怎么還沒興趣？ 價格已經(jīng)被殺到底限，顧客還不滿意，怎么辦
劉芳
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
》
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程大綱】 第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ)與角色認(rèn)知 l 導(dǎo)言：人才培育六個思想障礙 l 角色轉(zhuǎn)變：由部門管理者\(yùn)業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)師 l 企業(yè)培訓(xùn)師主要培
王志綱
縱橫控制法系列：精益管控TPC
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
（下）
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
第四講：基于精益的制約機(jī)制建立管控（C模型） 一、為什么要建立制約機(jī)制 二、基于精益的制約機(jī)制五大管控要點(diǎn)： 1、如何通過制約來改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣 2、如何建立橫向
王志綱
縱橫控制法系列：精益管控TPC
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
（上）
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
課程大綱： 第一講：中國式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》概述 一、中國制造型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查 1、32家企業(yè)現(xiàn)狀問卷調(diào)查的結(jié)果報(bào)告 2、生產(chǎn)型企業(yè)主要管理瓶頸問題分
朱劍東
測量系統(tǒng)分析MSA
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2天
測量系統(tǒng)
msa
內(nèi)容提要： 第一部分 測量系統(tǒng)分析的基本概念 第二部分 計(jì)量型測量系統(tǒng)分析方法 第三部分 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析方法 第四部分 不可重復(fù)的測量系統(tǒng)分析方法 課程大綱：
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財(cái)融合價值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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