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對標(biāo)講師課程
劉小明
項目采購與招投標(biāo)管理
劉小明
職業(yè)講師
項目采購
招投標(biāo)
評標(biāo)
開標(biāo)
一、項目采購管理框架 1、項目采購管理的概念 2、項目采購管理的特征 3、項目采購管理在項目管理中的地位 4、項目采購管理的基本過程 5、需要重點考慮的問題 二、
李宏逸
避險回升黃金創(chuàng)新高,退歐風(fēng)波成市場“風(fēng)向標(biāo)”,空單解套
黃金
周一(10月15日)美元跳空高開。上周受美股大跌的影響,加上美國部分?jǐn)?shù)據(jù)不及預(yù)期的影響,美元一度跌破95關(guān)口。不過受到歐元區(qū)多國政局出現(xiàn)不安因素的影響,歐元再次出
劉小明
評審專家實務(wù)與案例分析課程
劉小明
評標(biāo)專家
評標(biāo)案例
招投標(biāo)
項目采購
一、評標(biāo)專家需掌握關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 1)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 2)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例 3)中華人民共和國合同法 4
徐紅俠
對標(biāo)
華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理
人力資源
股權(quán)激勵
集團管控
企業(yè)家
非人力管理
對標(biāo)
華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理 適用對象 企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證 2
劉芳
對標(biāo)
華為人力資源實戰(zhàn)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版
人力資源
績效管理
對標(biāo)
華為人力資源實踐 (企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版) 課程背景: 學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),,近幾年在全
張甲琛
對標(biāo)
世界級注塑企業(yè)的技術(shù)和管理
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
標(biāo)桿管理,是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐,以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
張鋒波
《目 標(biāo) 管 理》
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
中層管理
目 標(biāo) 管 理(2天) 主講:張鋒波 第一部分 目標(biāo)管理解讀 第一單元 目標(biāo)管理的重要性 一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)? 二、目標(biāo)管理到底有多重要? 三、什么是目標(biāo)管
李愛軍
企業(yè)如何進(jìn)行“
對標(biāo)
”管理
中層管理
培訓(xùn)管理
項目管理
電話銷售
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)如何進(jìn)行“
對標(biāo)
”管理 “
對標(biāo)
”管理起源于上世紀(jì)70年代的美國,最初是人們利用“
對標(biāo)
”尋找與別的公司的差距,把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法?!?span style="color:red;" >對標(biāo)”管理是尋找和
陳亮
?企業(yè)如何進(jìn)行“
對標(biāo)
”管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
項目管理
質(zhì)量管理
企業(yè)如何進(jìn)行“
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”管理起源于上世紀(jì)70年代的美國,最初是人們利用“
對標(biāo)
”尋找與別的公司的差距,把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。“
對標(biāo)
”管理是尋找和
韋寶寧
?哈一熱:聚力攻堅保供應(yīng)
對標(biāo)
管理控燃料
中層管理
培訓(xùn)管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
全面
對標(biāo)
算好每筆經(jīng)濟賬 全面推行
對標(biāo)
管理,是企業(yè)不斷改進(jìn),不斷提升綜合競爭力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢下,哈一熱電廠以
對標(biāo)
管理為抓手落實行動,以提
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