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年度經(jīng)營講師課程
蘭利平
《總裁謀道---營銷戰(zhàn)略和
年度經(jīng)營
計劃》
戰(zhàn)略管理
《總裁謀道---營銷戰(zhàn)略和
年度經(jīng)營
計劃》課程大綱（2014版） 導(dǎo)入篇：零道視野vs零售世界 一、 行業(yè)發(fā)展趨勢 二、品牌發(fā)展路徑 三、渠道發(fā)展變革 四、零售概念剖
出惠耕
公司
年度經(jīng)營
計劃的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講
年度經(jīng)營
計劃制定的主題思維 一， 經(jīng)營計劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對接上一級領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三， 先要做好上年度的經(jīng)營分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科學(xué)制定
年度經(jīng)營
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企業(yè)管理
1、掌握
年度經(jīng)營
計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。 2、讓
年度經(jīng)營
計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和
年度經(jīng)營
計劃
戰(zhàn)略管理
第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅持做戰(zhàn)略 六、如何達(dá)到發(fā)展目
劉洪兵
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營
計劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營
計劃的關(guān)系，學(xué)會制訂
年度經(jīng)營
計劃； 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機構(gòu)，學(xué)會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題； 理
劉成熙
臺灣劉成熙-總裁班課程-
年度經(jīng)營
目標(biāo)與策
戰(zhàn)略管理
臺灣劉成熙-總裁班課程-
年度經(jīng)營
目標(biāo)與策略規(guī)劃 主講：臺灣劉成熙 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere
樂載兵
企業(yè)
年度經(jīng)營
工作計劃制定與執(zhí)行的量化管理
集團管控
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 【課程收益】
陳宇明
品牌
年度經(jīng)營
目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
課程規(guī)劃說明】 各產(chǎn)業(yè)品牌競爭趨向超激烈狀況，各品牌為了生存進而獲利；品牌是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的品牌組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“
唐東方
年度經(jīng)營
計劃制定咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
年度經(jīng)營
計劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的
年度經(jīng)營
計劃呢？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)
年度經(jīng)營
計劃
魏志峰
績效促進成長——企業(yè)
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績效管理
績效促進成長——企業(yè)
年度經(jīng)營
規(guī)劃制定與落地 講師：魏志峰老師 時間：2天
年度經(jīng)營
規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)
年度經(jīng)營
規(guī)劃的科學(xué)制
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