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持續(xù)講師課程
王成業(yè)
《
持續(xù)
成交 由銷售產(chǎn)品到銷售價值鏈》
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營銷管理
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
終端零售
《
持續(xù)
成交,由銷售產(chǎn)品到銷售價值鏈》 (2天蛻變) ------如何發(fā)現(xiàn)更多客戶,提升銷量 ------如何成家客戶,倍增成交比率 ------
王國剛
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并非增速
持續(xù)
下行之常態(tài)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
一、經(jīng)濟(jì)周期論的理論困境 (一)經(jīng)濟(jì)周期論 (二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整論 1,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個動態(tài)
持續(xù)
展開的過程 2,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的在于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和質(zhì)量,這意
凌黎
軟件開發(fā)流水線-
持續(xù)
集成
自動話測試
開發(fā)流水線
團(tuán)隊管理
持續(xù)
集成
課程前言 我們經(jīng)常會看到國外一些專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán)隊向外宣稱他們每天可以在生產(chǎn)環(huán)境中更新版本十幾次。這背后的秘密就是“
持續(xù)
集成”,敏捷開發(fā)的最佳實踐。課程中的理論
凌黎
敏捷測試
自動化測試
測試
tdd
持續(xù)
集成
junit
課程前言 SCRUM敏捷開發(fā)管理是快速響應(yīng)需求變化,及時交付階段性產(chǎn)出,達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式。敏捷開發(fā)并不神秘,但是很多團(tuán)隊并不能真正成功實施落地
凌黎
SCRUM敏捷項目-3天課程培訓(xùn)版
srum
敏捷
項目管理
java
持續(xù)
集成
maven
課程前言 SCRUM敏捷開發(fā)管理是快速響應(yīng)需求變化,及時交付階段性產(chǎn)出,達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式。敏捷開發(fā)并不神秘,但是很多團(tuán)隊并不能真正成功實施落地
陳先望
家居建材經(jīng)銷商
持續(xù)
贏利模式
經(jīng)銷商
經(jīng)營
管理
贏利
前言:家具建材行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、家居建材行業(yè)的七大變化 2、家居建材行業(yè)營銷導(dǎo)向的五大轉(zhuǎn)型 3、經(jīng)銷商做強(qiáng)做大必須做好的七大轉(zhuǎn)型 案例分享:中小經(jīng)銷商
楊煜
QCC
持續(xù)
改善活動推行
qcc
持續(xù)
改善
qcc小組
qcc改善
第一章QCC的起源 1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2.QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1.PDCA循環(huán)的基本模式 2.QCC推行管理體系 3.QCC
孫俊嶺
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營
生產(chǎn)管理
管理6大目標(biāo)
持續(xù)
改善
精益生產(chǎn)
toc
一、主題:管理認(rèn)知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲? 2. 生產(chǎn)管理的角色認(rèn)知 3. 管理的終極目標(biāo) 4. 管理控制與精細(xì)化管理 5. 結(jié)果導(dǎo)向與100%負(fù)責(zé)任
陳勇
中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計演練班 ——用受限股權(quán)實現(xiàn)
持續(xù)
發(fā)展
股權(quán)激勵
中長期激勵
中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計演練班 ——用受限股權(quán)實現(xiàn)
持續(xù)
發(fā)展 【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市,又要上演造富的神話,成就這一神話的就是股權(quán)。借力股權(quán),倫敦金融
許愿老師的《建筑企業(yè)投融資管理實務(wù)與風(fēng)險案例分析及防范》課程課綱
建筑業(yè)
投融資
風(fēng)險管控
引子: 第一節(jié) 建筑企業(yè)項目投融資實務(wù)中的優(yōu)勢與劣勢 一、從資產(chǎn)負(fù)債表.......遇與風(fēng)險 二、建筑企業(yè)投融資管理的“效率鏈&業(yè)務(wù)鏈&價值鏈”目標(biāo)
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