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工業(yè)品營銷業(yè)績倍增的系統(tǒng)
改進(jìn)
營銷
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，工業(yè)品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際品牌的高舉高打，三、四線品牌的游擊戰(zhàn)術(shù)，讓身處其中的工業(yè)品企業(yè)深感壓力。為了在這種競爭環(huán)境下脫穎而出，
秦瑛
《管理
改進(jìn)
共識》工作坊
管理
改進(jìn)
管理共識
團(tuán)隊(duì)管理
【工作坊背景介紹】 組織效能提升不只是KPI、不只是目標(biāo)、不只是評分，想要在不增加資源代價(jià)的前提下向內(nèi)挖掘潛力、提升工作成果，必須為撬動績效
改進(jìn)
找到關(guān)鍵支點(diǎn)。本工
鐘旭烽
穩(wěn)健運(yùn)營-以目標(biāo)為導(dǎo)向的流程建設(shè)
流程管理
流程優(yōu)化
流程體系
流程
改進(jìn)
流程審核
1.課程簡介: 國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是憑經(jīng)驗(yàn)管理，少數(shù)大型企業(yè)對企業(yè)流程管理比較成熟。和國內(nèi)和國際的咨詢公司合作來看，現(xiàn)在也越來越多企業(yè)重視流程管理。許多企業(yè)對員工培養(yǎng)特
郭朝剛
中小企業(yè)績效管理的常見問題和
改進(jìn)
策略
績效管理
企業(yè)經(jīng)營在于經(jīng)濟(jì)和文化的雙向發(fā)展，取得經(jīng)營業(yè)績，同時(shí)做好文化品牌的建設(shè)。人才績效決定組織業(yè)績的達(dá)成?，F(xiàn)代企業(yè)管理為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源作為第一資源，而績效管理
姜宏鋒
2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應(yīng)鏈之 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效
改進(jìn)
》
戰(zhàn)略采購
供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈審核
績效
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭不再是一個(gè)企業(yè)對一個(gè)企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對
閆海濤
《績效
改進(jìn)
與效能提升》
績效
效能
【課程大綱】 第一講 卓越績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) ? 個(gè)體 ? 群體 ? 團(tuán)隊(duì) ? 績效團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn) ? 新生代職工的“跨帶管理” ? 老職工的
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效
改進(jìn)
績效
中層管理
績效管理
績效考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效
改進(jìn)
一、什么是PBOS績效
改進(jìn)
？ 1.績效
改進(jìn)
的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效
改進(jìn)
體系
李大濤
績效
改進(jìn)
認(rèn)知轉(zhuǎn)換與落地提升
績效管理
第一部分 績效管理
改進(jìn)
的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 （1）高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （3）部門經(jīng)理
董歡
持續(xù)
改進(jìn)
持續(xù)
改進(jìn)
10.1 總則 組織應(yīng)確定和選擇
改進(jìn)
機(jī)會并實(shí)施必要的措施，以滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客滿意。 這些應(yīng)包括： a)
改進(jìn)
產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足要求以及應(yīng)對未來的需求和期望；
王金成
問題分析與解決工作坊
問題分析與解決
績效
改進(jìn)
工作坊
行動學(xué)習(xí)
工作坊背景： 在發(fā)展的過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境、資源、關(guān)系所發(fā)生的一切變化，都有可能給一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)組織帶來挑戰(zhàn)。這既是挑戰(zhàn)，本質(zhì)上也是機(jī)遇。 然而，更重
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