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勝任力應用講師課程
張小強
贏在勝任力《做合格班組長》
中層管理
執(zhí)行力
生產管理
現(xiàn)場管理
精益生產
課程背景: 目前企業(yè)中多數(shù)班組長都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,專業(yè)技術過硬,對于
羅勝飛
敏捷勝任力建模與人才測評盤點
勝任力
人才盤點
人才測評
敏捷
課程定位: 眾所周知,優(yōu)秀員工比普通員工工作產出高出40%-120%,由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費,不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工,而是低于市場水平的
趙磊
基于勝任力的人員招聘甄選
招聘面試
一、勝任能力的概念 1. 勝任素質方法簡介 2. 企業(yè)持續(xù)經營的根本 3. 當前情況下許多公司面臨的經營環(huán)境和挑戰(zhàn) 4. 企業(yè)經營活動之價值鏈 5. 勝任素質方法
趙磊
《勝任力素質模型設計與應用》
勝任力素質模型
【課程大綱】: 一、勝任能力(素質)的構成要素 1、勝任能力模型冰山及其他模型 2、對勝任能力模型構成要素的解析 二、勝任能力與績效的關系 1、勝任能力與績效的驅
劉文煥
勝任力模型要素定義
管理
團隊管理
團隊建設
領導力
管理技能
【團隊管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪? 我不說就沒人動?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? 為什么我投入了那么多時間和
白睿
白睿:高潛員工識別及勝任力模型的應用
高潛人才
勝任力
白睿
人才評價
人力資源
白睿:高潛員工識別及勝任力模型的應用 【課程大綱】 第一講:人才發(fā)展學習方法 一、前言:學習規(guī)則介紹 1. 方法落地關鍵:先固化、再優(yōu)化 2. 小組學習規(guī)則:小組
白睿
白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器,基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設策略
人力資源
領導力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適? 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大? 為什么在選拔人才時總是無法確定
何新云
H-14 勝任力模型的建立與應用____人才選拔與培訓需求的基礎
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后,績效下滑,且長時間未能成功轉型為一個管理者?為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得
李青剛
《以問題解決為導向的管理勝任力》培 訓 大 綱
問題為導向
管理勝任力
【課程特色】: 1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。 2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路,用架構串聯(lián)經驗。 3. 給體驗——用心理技術開悟,高品質互動
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