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面談，講師課程
賀蓓
績效管理四支柱
績效，
面談，
輔導，
教練
課程模塊： 第一支柱 重新認識績效和績效管理的現存問題 （what&why） 1． 什么是績效？ 無處不在的績效 2． 績效管理的相關概念以及常見誤區(qū) 3
左一清
非人力資源崗位管理者面試、輔導及績效面談技巧
人力資源
非人
面試
輔導
績效面談
非人力資源管理的領導崗位，也會有人員面試、輔導下屬、績效面談等事務需要處理，而這些關乎到人才的選育用留的事，大多數非人的崗位，并未接受過相關的訓練！ 本課程旨在提
王靜
《工作分派與績效面談》
人力資源
中層管理
團隊建設
溝通技巧
【課程名稱】《工作分派與績效面談》 【課程背景】 企業(yè)進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)
郭敬峰
《銷售技巧及商務禮儀職業(yè)塑造》大綱
銷售技巧
商務禮儀
電話與面談技巧
第一單元 專業(yè)商務禮儀 1、什么是禮儀概述： （1） 售樓員的儀容儀表、言談舉止 （2） 名片遞、接方式 （3） 請把握說話分寸 （4） 禮儀性質與功用 （5）
蕭琳
?留人留心—離職溝通與員工保留
留人
溝通
激勵
離職面談
課程背景： 年底年初是員工離職的高峰期，常常讓企業(yè)措手莫及，困惑不已。在越來越提倡“人性化”管理的今天，企業(yè)已經充分認識到“人”對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而企業(yè)越
吳穎
管理者績效面談技能實訓（內訓）
中層管理
企業(yè)家
績效管理
工業(yè)品
人力資源
課程目標 l 管理者了解績效面談的目的。 l 管理者掌握績效面談的技巧，讓績效面談不再難談。 l 通過有效績效
面談，
提升管理者的團隊凝聚力。 課程對象 l 企業(yè)管
李睿龍
讀心與闡心的博弈
溝通
面談
技巧
技術
管理
人員管理
【通過本課程您將學習到】 與上級溝通的要領 與同事溝通的秘密 與下屬溝通的關鍵 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論 課程
鐘聲
如何有效實施績效考核
績效考核
績效面談
行動計劃
課程大綱： 第一單元：為什么要進行績效考核與面談 1.介紹培訓目標 2.研討：績效考核與績效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？ 4.績效考核與
劉芳
《崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會有工作內容的不同關注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實戰(zhàn)分享：某企
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
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