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個講師課程
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6S講師課程
王延臣
打造高績效的團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)
班組長
6s
班組建設(shè)
本課程旨在提高班組長團(tuán)隊管理能力，理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊建設(shè)中的困難問題，提高其團(tuán)隊執(zhí)行績效。 豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實景是本課程的特色。 培訓(xùn)對象Ap
王延臣
金牌班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理全面提升
精細(xì)化管理
班組長
6s
五型班組
班組建設(shè)
隨著市場競爭的加劇、微利時代的到來以及消費者消費層次和品味提升，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴(yán)格。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)中普遍存在制度
王延臣
創(chuàng)新班組管理 激發(fā)基層活力
生產(chǎn)管理
班組長
6s
班組建設(shè)
五型班組
細(xì)數(shù)近年來企業(yè)經(jīng)營管控的重點：從戰(zhàn)略到文化，從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力，從細(xì)節(jié)為王到精益管理。但是最終，在經(jīng)歷了幾年的摸索與實踐，我們發(fā)現(xiàn)，無論多么睿智的管理思想，多么精妙
張堅
精益5S/
6S
培訓(xùn)課程綱要-2019版
5s管理
6s管理
5s課綱
5s口訣
張堅老師
精益5s管理
本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(tuán)（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度贊賞！ 培訓(xùn)時間：精要版1天；演練版2天
王國超
《
6S
卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理》
企業(yè)文化
項目管理
中層管理
《
6S
卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理》 標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計15 章（2天） 【授課背景】 我國經(jīng)過40多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多
鮑雨
制造業(yè)現(xiàn)場5S/
6S
應(yīng)用與實施
生產(chǎn)管理
人力資源
非人力管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
制造業(yè)現(xiàn)場5S/
6S
應(yīng)用與實施（全員課程）【課程收益】◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場5S/
6S
管理經(jīng)驗。?◆ 掌握現(xiàn)場5S/
6S
問題點診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法
達(dá)飝
卓越現(xiàn)場
6S
管理與執(zhí)行(英文授課)
5sundefined6sundefined7sundefined9sundefined精益
Excellent on Site ——
6S
Management and Operation Directions:
6S
is a workplace or
吳文明
生產(chǎn)系統(tǒng)
6S
管理
生產(chǎn)，6s管理
第一部分 認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場（案例） 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)一線員工 第二部分 認(rèn)識
6S
1、起源 5S/
6S
在全球的影響
6S
管理與企業(yè)文化 2、如何理解
6S
6S
管理與工作
蔡際雄
現(xiàn)場管理
6s，現(xiàn)場，班組，標(biāo)準(zhǔn)化
一、為什么要做好現(xiàn)場管理 1、確保生產(chǎn)安全 2、提高工作效率 3、保證產(chǎn)品品質(zhì) 4、降低生產(chǎn)成本 5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 6、樹立良好形象 7、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作 8、優(yōu)秀企
李堅
7S、目視管理方法與技巧
5s
6s
7s
現(xiàn)場
生產(chǎn)管理
班組長
【課程背景】 在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具零亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理
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