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宋聯(lián)可
房地產(chǎn)
人力資源管理
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非人力管理
測試:發(fā)現(xiàn)真實(shí)的我(5D性格) 一、對(duì)
人力資源管理
的全新認(rèn)識(shí) 什么才是
人力資源管理
房地產(chǎn)
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的特點(diǎn)
人力資源管理
的新趨勢(shì) HR經(jīng)理的新定位 ★ 企業(yè)案例:
宋聯(lián)可
商業(yè)銀行
人力資源管理
戰(zhàn)略
非人力管理
?商業(yè)銀行
人力資源管理
戰(zhàn)略 ?什么是戰(zhàn)略性
人力資源管理
(SHRM)? ?SHRM與HRM有何異同? ?商業(yè)銀行為何必須重視SHRM? ?標(biāo)桿銀行的SHRM是什么樣的
蔣健才
人力資源管理
之平衡的裁員藝術(shù)
績效管理
人力資源管理
之平衡的裁員藝術(shù) 關(guān) 鍵 詞:人力資源,管理,裁員藝術(shù),蔣氏平衡分析法,陰極則陽,陽極則陰 課程核心作用: 了解企業(yè)裁員的時(shí)機(jī),掌握企業(yè)裁員的藝術(shù) 課程
田軍
人力資源管理
的兩條生命線
非人力管理
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人力資源管理
的兩條生命線 ——人才戰(zhàn)略與考核的關(guān)鍵點(diǎn)和新板模型 一 課程收益 1. 權(quán)威認(rèn)識(shí)人力資源的專業(yè)模塊劃分和人力資源工作者的基本素質(zhì)要求
馮濤
非
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人員的
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1、培訓(xùn)對(duì)象:非
人力資源管理
人員 2、培訓(xùn)目標(biāo): (1)掌握人力資源的特性,對(duì)
人力資源管理
技能有一定的認(rèn)知; (2)理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)
田軍
綠色
人力資源管理
的三種力量和管理診斷
非人力管理
綠色
人力資源管理
的三種力量和管理診斷 課程對(duì)象:企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理,企業(yè)管理部門,HR管理愛好者和研究者 詞匯舉例:光合作用、綠色
張曉彤
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
技巧(兩天)
非人力管理
模塊一 “我”在
人力資源管理
中的角色? 小案例分享:哪里出了錯(cuò) 真正的共贏:職責(zé)分清,資源共享 成敗的關(guān)鍵:“中間”力量 模塊二 選材篇 --選才?選材?如何看人不
杜映梅
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
一、培訓(xùn)目標(biāo) 促進(jìn)非人力資源經(jīng)理樹立正確的
人力資源管理
觀念,明確自身的角色定位與在
人力資源管理
中的作用; 幫助非人力資源經(jīng)理掌握
王朋舉
人力資源管理
之績效考核體系建設(shè)
績效管理
如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績效考核,驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn) 如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)辭典,讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核,評(píng)判其品行得分 如
王朋舉
人力資源管理
之培訓(xùn)體系建設(shè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
如何制定培訓(xùn)管理辦法,規(guī)范員工培訓(xùn)管理 如何開展新員工培訓(xùn),增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感 如何通過晨會(huì)機(jī)制提升員工工作成果 如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫,讓企業(yè)
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