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人力資源管理講師課程
陳穎環(huán)
非人資源的
人力資源管理
人力資源
非人力管理
人力規(guī)劃
人才培養(yǎng)
課程背景： 新零售經(jīng)濟時代的到來，帶來機遇與挑戰(zhàn)，顛覆著企業(yè)經(jīng)營管理和市場模式，運用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)
王靜
《非人力資源的
人力資源管理
》
中層管理
人力資源
【課程名稱】《非人力資源的
人力資源管理
》 【課程背景】 1. 社會的發(fā)展速度越來越快，業(yè)務(wù)模式、組織形式、管理方式不同了； 2. 員工的平均年齡逐年降低，員工的內(nèi)
盧夕峰
非人力資源的
人力資源管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
本課程分為四個部分。 第一部分 解析企業(yè)管理中人員管理的七大痛點 第二部分 了解人事管理，
人力資源管理
的定義和作用 第三部分
人力資源管理
與業(yè)務(wù)管理人員的合作分工
張梓軒
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
沙盤模擬》
人力資源
沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、海德堡戰(zhàn)役、珍珠港事件 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤模擬演練介紹 團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標(biāo)設(shè)立、組織文化 沙盤推演：完成4年人
陳衛(wèi)中
《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱
阿里巴巴
人力資源管理
阿里政委體系
《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱 n 背景 阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，
蕭琳
?高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性
人力資源管理
人力資源
課程背景： 今天的競爭是人才的競爭！因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、留住和激勵人才
蕭琳
?非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
課程背景： – 如何讓非人力資源部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)起人才管理的責(zé)任？ – 如何將合適的人放在合適的崗位，最大限度激發(fā)其長處？ – 如何以目標(biāo)為導(dǎo)向，輔導(dǎo)員工實現(xiàn)并改進(jìn)
蕭琳
?人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃
戰(zhàn)略
人力資源管理
年度計劃
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。尤其在知識生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境、抓住
蕭琳
?
人力資源管理
體系建設(shè)與專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源管理
課程背景：
人力資源管理
體系建設(shè)與專業(yè)技能提升是一個系統(tǒng)工程，必須通過各專業(yè)模塊的功能和內(nèi)在邏輯關(guān)系的深入學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)切實運用，并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，才能搭建起一個有
許愿老師《房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險管理與稅務(wù)籌劃能力提升實戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開發(fā)項目
項目現(xiàn)金流風(fēng)險
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中挖掘盈利的價值 二、房地產(chǎn)項.............動態(tài)管理路線 三
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