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人力資源管理講師課程
李大濤
“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及
人力資源管理
應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案
社保稅改
納稅籌劃
個(gè)稅改革
課程主要內(nèi)容： 一、新征收模式，社保繳費(fèi)違法亂象有哪些？ 1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2. 社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì) 3. 如何解決
別東陽
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
人力資源
針對(duì)問題 ? 觀念問題：管理者對(duì)人力資源缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作是人力資源部門的事情，不愿積極配合，導(dǎo)致人力資源工作難以開展； ? 技能問題：
汪順棟
《非
人力資源管理
人員的
人力資源管理
》
人力資源
中層管理
第一部分： 直線經(jīng)理面臨的
人力資源管理
挑戰(zhàn) 2 直線經(jīng)理的主要職責(zé) 2 直線經(jīng)理的多重角色 2 企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工 第二部分：組建高效團(tuán)隊(duì) 一、人
汪順棟
《集團(tuán)化
人力資源管理
》
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
薪酬管理
績(jī)效管理
第一單元：走近集團(tuán)化
人力資源管理
l 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)的管控模式 l 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)
人力資源管理
的所面臨的問題有哪些？ l 集團(tuán)化人力資源管控的四大模式
蔡闖
非人力資源總監(jiān)的
人力資源管理
非人力管理
人力資源
TTT
溝通技巧
中層管理
本課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時(shí)還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。 模塊一：戰(zhàn)略
人力資源管理
——激活員工潛能
聶振亞
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》
非人力管理
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》 聶振亞 前 言 在企業(yè)中真正從事
人力資源管理
工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層
齊連生
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
人力資源管理
角色與定位 什么是
人力資源管理
？ 新環(huán)境下的
人力資源管理
對(duì)比 部門經(jīng)理在
人力資源管理
過程中的角色與
張書豪
非
人力資源管理
者的
人力資源管理
課程大綱（2天）
非人，
人力資源管理
，非人力資源經(jīng)理
非
人力資源管理
者的
人力資源管理
課程大綱（2天） 適用對(duì)象：管理層員工或中高層經(jīng)理 適用方式：公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 時(shí)間：兩天 主講人：張書豪 一、管理的定義 l 管理
劉海宏
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源管理
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》課程大綱 培訓(xùn)時(shí)間：2天 【課程背景】： 現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略
人力資源管理
的道路，而這一定不能只靠人力資源部門幾個(gè)人和幾條管理制度能
徐紅俠
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
溝通技巧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 管理大師彼得·德魯克說過：“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)。” 直線經(jīng)理本應(yīng)該自己承擔(dān)的人員管理工作，卻全部推到企業(yè)人力資源部，當(dāng)企業(yè)人力資源部推行制度，需要
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