——(本文已刊登于《家具與室內(nèi)裝飾》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 問題引出 一些中小企業(yè),不重視統(tǒng)計工作,沒有統(tǒng)計員,將設(shè)統(tǒng)計員職務(wù)視為浪費; 也有些企業(yè),雖然有統(tǒng)計員,卻對統(tǒng)計的重要作
——(本文已刊登于《現(xiàn)代家具》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 問 題 引 出 看了下面的例子,你會很容易理解“品質(zhì)設(shè)計”的含義: 這是幾張餐臺的面: A餐臺,四邊是木框,中間是玻璃,在實際
——(本文已刊登于《深圳家具》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 科學(xué)、準確、規(guī)范的物料定額,是編制物料供應(yīng)計劃的基礎(chǔ),是企業(yè)物料組織、物料控制、物料核算的依據(jù)。物料定額,為物料使用提供了數(shù)量的
——(本文已刊登于《名家世界》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 中國的家具行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的成長期,正在向冷靜發(fā)展的成熟期過度,這一階段必然是一個“沉舟側(cè)畔千帆過”的局面,將會是“幾家歡樂,
——(本文已刊登于《名家世界》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 也許你見過草原上數(shù)量龐大的野牛群吧?少則幾百頭,多則幾千頭,遇到猛虎獵豹,它們便頭向外圍成一個圈,用銳利的牛角,形成銅墻鐵壁,
——(本文已刊登于《名家世界》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 一、側(cè)翼戰(zhàn) 側(cè)翼戰(zhàn)是當對手強于自己,并且已經(jīng)占領(lǐng)了一定市場的時候,對其進行攻擊,進而分得自己一塊領(lǐng)地的一種戰(zhàn)術(shù)。 比如,辦公家
——(本文已刊登于《家具與室內(nèi)裝飾》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 不久前,中國家具協(xié)會副理事長朱長嶺先生,在廣州與新視角企業(yè)管理研究中心理事長張屹老師在研討家具品牌建設(shè)時,深有感觸地指出
——(本文已刊登于《名家世界》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 開家具廠的老板主要有這么“三種人”: 第一種,做家具出身的。比如某泰:走進辦公樓會看到門口一個玻璃框里放著墨斗、鑿子、刨子和手工
——(本文已刊登于《名家世界》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 1、物料統(tǒng)計體系的作用 (1)及時、準確提供各種物料耗用數(shù)據(jù) 建立完善的物控統(tǒng)計體系,可為企業(yè)提供以下具體數(shù)據(jù)。 ①各種物料消耗
——(本文已刊登于《亞太家具報》) 新視角企業(yè)管理研究中心理事長 張 屹 家具制造業(yè),是一個歷史悠久,前景廣闊的行業(yè)。歷經(jīng)千百年的歷史沉積,成就了一代代家具大師,塑造了一個個時代品牌。它為商業(yè)巨子提供